Balanced Scorecard für Unternehmen ist das, was das Auto Instrumententafel für einen Fahrer. Doch anstatt zu sagen, wie schnell du gehst und wie viel Treibstoff du hast, zeigt dir die Scorecard, wie gut du heute operierst und was mit deinem Unternehmen morgen passieren kann. Richtig gestaltete Business-Evaluation Framework gibt ein genaues Bild von Ihrem Unternehmen die Gesundheit und prognostiziert mögliche Schwierigkeiten und gibt Warnzeichen.
Tipps zur Auswahl geeigneter Metriken
Es ist kein Geheimnis, dass die Indikatoren sind.
Es gibt kein Geheimnis, dass die Indikatoren sind Der Kern des gesamten Rahmens. Wenn eine Person ein Strategie-Evaluierungs-Framework entwirft, kann er entweder einen fertigen Satz von Maßnahmen ergreifen oder eine eigene Liste von KPIs bilden. Sicher, mit Readymade-Vorlagen ist eine einfache, zeit- und mühevolle Option, aber es ist nicht immer effektiv. Jeder Geschäftsbereich ist eine eigenständige Einheit, die eigene eigenständige interne Prozesse hat, die im Business Strategy Evaluation System präsentiert werden sollen. Natürlich, um einige Zeit zu sparen, kann eine Exekutive auch eine fertige Vorlage nehmen und sie entsprechend den Besonderheiten seiner Firma anpassen. Es ist wichtig zu erkennen, dass die Identifizierung von KPIs eine eher verantwortungsbewusste Aufgabe ist, und aus diesem Grund viele Führungskräfte einfach Experten einstellen, um diese Aufgabe zu erledigen. Allerdings, falls Sie sich entschieden haben, die Scorecard selbst zu erstellen, berücksichtigen Sie die folgenden Vorschläge:
- Die Anzahl der Indikatoren sollte die Standards nicht überschreiten. Zu viel Metriken stören das Auswertungssystem und lenken die Arbeiter ab (wenn es um den Data Mining geht).
- Die Indikatoren sollten quantifizierbare Maßnahmen sein. Wenn Sie scheinbar immaterielle Indikatoren verwenden müssen, müssen Sie einen Weg finden, um sie in Zahlen umzuwandeln.
- Wenn du Maßnahmen auswählst, betrachte ich gleichzeitig verschiedene Möglichkeiten, Daten zu sammeln (Fragebögen, Bewerbungsunterlagen, Anrufe, Berichte usw.).
- So viele Arbeiter wie möglich einbeziehen
Die Schaffung eines Business-Strategie-Evaluierungs-Frameworks mag wie eine komplizierte Aufgabe mit vielen Aspekten zu verfolgen, aber sobald Sie ein System für sie gemacht haben, erhalten Sie das ganzheitliche Bild Ihrer Organisation sehr bald
Beispiele für Immobilien-Leistungsindikatoren
Da sich verschiedene Immobiliengeschäfte auf verschiedene Sphären spezialisieren können, finden Sie die unterschiedlichsten Maßnahmen, die für diese Branche entwickelt wurden. Also, lassen Sie uns ein paar Beispiele für die häufigsten Immobilien KPIs:
- Bauzeiten: tatsächliche Stunden gegen geplante Stunden
- Defekte Sanierung nach dem Bau
- Durchschnittliche Zeit benötigt, um leere Wohnungen zurückzuholen.
- Durchschnittliche Zeit benötigt, um Eigentum zu verkaufen.
- Verspätete Mietzahlungen (gemessen in Prozente)
- Prozentsatz der Häuser in unangemessenem Zustand
- Prozentsatz der Kauf- / Mietstornierungen
Bei der Erstellung von Metriken für Ihr Evaluierungs-Framework ist es unerlässlich, alle Teile Ihres Unternehmens, die überwacht werden können, einschließlich unabhängiger Kundenbewertungen, monatliche Kundenreferenzen usw. zu umfassen. Mit richtig identifizierten Indikatoren und klug Implementierte Scorecard erhalten Sie ein Gefühl der Kontrolle und des Vertrauens in Bezug auf die Zukunft Ihres Unternehmens.
Immobilienmakler Heidelberg Makler HeidelbergSource by Sam Miller