Unternehmen führen Scorecards, ähnlich wie Statistiken über die Spieler im Fußball oder Baseball. Rentabilität, Umsatz, Neukundengewinnung, Mitarbeiterbindung und Position im Markt sind leicht zu quantifizieren. Aber Führung, eines der wichtigsten Elemente in jedem Geschäft, ist schwieriger zu messen. Eines ist sicher: Wenn einem Unternehmen die authentische Führung fehlt, kann man den Wert dieses Unternehmenslandes mit einem Crash auf dem Markt fast hören. Es gibt einige berühmte Beispiele, und wir beginnen nicht einmal mit dem derzeitigen Mangel an Vertrauen in den Bankensektor.
Bei der Definition eines Anführers sagt John Maxwell, dass, wenn niemand deiner Führung folgt, du nicht wirklich führst: "Du redest nur einen Spaziergang". Haben Sie Ihren Namen an der Tür der Executive Suite & # 39; macht dich nicht zum Anführer.
Irgendwo in jeder erfolgreichen Organisation sind authentische Führer. Diese Person mag einen geringeren Titel oder Titel haben, zeigt aber wahre Führung, indem sie Arbeiter anregt und inspiriert. Beweisen, dass nur weil ein Anführer einen Titel und sogar die Autorität hat, es nicht bedeutet, dass sie Menschen haben, die ihnen folgen.
Ohne Zweifel sind Motivation und Inspiration Schlüsselelemente authentischer Führung. So wie es ist, wer du bist und was dir wichtig ist.
Du kannst anderen nicht geben, was du nicht für dich selbst besitzt – zu versuchen, dies zu tun, ist falsch und schnell gesehen für das, was es ist. Ein Leiter muss die Unternehmenswerte für jeden Mitarbeiter deutlich artikulieren. Werte kommen nicht per Memo, sondern per Beispiel. Angesichts der geäußerten Werte der Organisation, für die Sie arbeiten – wie viele von denen verkörpern Sie und wie viel sehen Sie sie in anderen reflektiert? Wenn es den Leitern der Organisation wirklich wichtig ist, dann sehen Sie, dass sie es in ihrem Verhalten, Handeln und bei der Entscheidungsfindung verkörpern. Allzu oft sehe ich die Trennung, und das hat sehr hohe Kosten.
Während seiner Jahre, in denen er das Disney-Imperium leitete, machte Michael Eisner regelmäßig Spaziergänge durch die Themenparks, um Dinge aus der Perspektive eines Besuchers zu sehen. Stellen Sie sich das Erstaunen in den Gesichtern junger Wartungsarbeiter vor, als sie Eisner aufhörten, Müll aufzusammeln. Er ging mit gutem Beispiel voran und zeigte, dass er nicht zu wichtig oder zu beschäftigt war, um das zu tun, was er von seinen Mitarbeitern auf allen Ebenen verlangte. Sehr oft sind es diese kleinen, scheinbar unschlüssigen Dinge, die einen großen Unterschied machen.
Authentische Führungskräfte kümmern sich so sehr um die Angestellten in der Werkstatt wie um die Direktoren im Sitzungssaal. Sie erkennen, dass Titel sind, was Leute tun, aber nicht wer sie sind. Mit diesem Verständnis geht der authentische Führer daran, jeden Angestellten als einen wichtigen Spieler im größeren Team zu behandeln.
Um die Führungsqualitäten hoch zu halten und das Unternehmen mit frischen Ideen zu versorgen, sind große Führungskräfte lebenslange Lerner. Sie investieren in ihre Entwicklung, dies könnte ein Buch lesen, einen Kurs besuchen oder sich mit jenen Qualitäten vermischen, die sie verkörpern wollen. Sie sind auch an Feedback von allen Ebenen innerhalb der Organisation und von Kontakten außerhalb interessiert.
Weißt du, wie authentisch du arbeitest? Wie viel von dir zeigst du wirklich in deiner Führung und wie wirst du wahrgenommen? Du könntest fragen, und wenn sie dir vertrauen, werden sie es dir sagen. Dann wiederum könnten Sie in eine 360-Werte-basierte Feedback-Bewertung investieren, einen kraftvollen und aufschlussreichen Prozess. Es zeigt Ihnen, wie authentisch Sie wirklich sind, was Ihre Stärken sind, was Sie verbessern möchten und wie flexibel Sie sich in Führungsstilen bewegen können. Wenn Sie, wie viele Top-Führungskräfte, an das Wachstum der nächsten Jahre denken, wird Ihnen das Feedback wichtige Informationen liefern.
Immobilienmakler Heidelberg Makler HeidelbergSource by Ruth Sanderson