Grundstücksmakler – stärken und Schwächen im Listing gewerbliche Immobilie heute

In diesem Markt für gewerbliche Immobilien gibt es einige echte Druck und die Herausforderungen, vor denen viele Immobilienbesitzer zu konfrontieren, wenn sie wollen verkaufen oder vermieten ihre Immobilie. Sie brauchen die Hilfe des Top-Agenten, die die näheren Umgebung, helfen bei der Umstellung der Unterkunft wirklich verstehen.

Entgegen der landläufigen Meinung ist es in Märkten wie folgt, dass gute Vertreter eine Menge der Kommission machen können. Alles kommt auf die Art und Weise, in der sie ihre Dienste zu verpacken und helfen ihren Kunden.

In einfachen Worten kann Top-Agenten und erfahrenen Agenten bieten heute sehr gut, dass sie die Umgebung und ihre Datenbank arbeiten. Eine gute Datenbank erhalten Sie immer durch alle Marktbedingungen und Frustrationen. Er sagte, dass ich bin ein großer Anhänger, die ein Verkäufer Datenbank nicht sollte delegiert, die administrative Office-Mitarbeiter zu kontrollieren.

Jeder Verkäufer sollte ihre Datenbank übernehmen; auf diese Weise erhalten sie gute Aktivitäten von ihm. In diesem Markt benötigen Sie Leads, denen Sie tun können, etwas mit. Wenn eine Datenbank auf das Verwaltungspersonal zur Kontrolle übergeben, ist das unvermeidliche Ergebnis ungenau und alte Daten. Die Datenbank wird bald überflüssig. Der Verkäufer nicht die aktuell zu halten.

Ändern Sie Agenten

, so dass wir die „Agenten des Wandels“ zu werden wenn es darum geht, unsere Immobilien-Kunden erhalten ein Eigentümer Ergebnisse in diesem Markt. Wir sollten wissen, wie man die richtigen Leute zu jeder Eigenschaft Eintrag zu gewinnen, die wir übernehmen. Exklusive Angebote sind wichtiger als je zuvor. Einige Top-Agenten dauert nicht auf „offene Angebote“ aus genau dem Grund, sind eine Verschwendung von Zeit und Mühe.

Wenn Sie die Nachteile der Industrie und die Angebote heute wissen, bieten Sie die Kunden, dass Sie einige solide Lösungen dienen. Also, was sind die Nachteile? Hier ist eine Liste von einigen der größeren:

  1. die Zeit, die es braucht, um Verkauf oder Vermietung eine Immobilie kann mehr heute sein. Jeder Kunde hat für den besten Preis oder Miete konditioniert werden, so dass die Zeit auf dem Markt nicht verlängert wird. Die ersten paar Wochen jeder Marketing-Anstrengungen sind die wichtigsten. Um die besten Anfrage in dieser Zeit erhalten positionieren Sie die Eigenschaft richtig.
  2. hohe Preise und hohe mieten werden nichts erreichen. Den Preis oder die Miete für die Unterkunft sollte für Anfrage optimiert werden. Du musst tun mehr mit weniger es geht um marketing und Überprüfung der Eigenschaften.
  3. eine größere Zahl von konkurrierenden Eigenschaften kann Ihre Marketing-Anstrengungen und Zeit am Markt zu vereiteln. Schauen Sie sich diese Eigenschaften, bevor Sie mit Ihrem Eintrag bearbeiten.
  4. Käufer und Mieter sind langsamer zu erkundigen, die Eigenschaft zu inspizieren und dann eine Entscheidung treffen. Ihre Fähigkeiten mit jeder Phase des Inserats sollten optimiert werden. Verbessere deine Fähigkeiten entsprechend.
  5. begrenzten Finanzen kann manche „Bremsen“ auf die größeren Angebote setzen. Herausfinden Sie, wo Ihre potenziellen Kunden Finanzwissenschaften bekommen kann und nach welchen Kriterien der Zulassung werden können.

Während diese Nachteile auf dem Markt sein können, sind sie auch Möglichkeiten für Agents, die konzentriert und organisiert bekommen können. Jedes Problem ist eine Chance in der Verkleidung.

Sind Sie ein Anbieter von Lösungen in diesem Gewerbeimmobilien-Markt? Top-Agenten sind genau das. Sie können auch sein.

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Kaufen ein Home schneller als Ihre Konkurrenz – 6 Geheimnisse um den Sieg bieten

einige frustrierten von Eigenheimen aus heutigen Immobilienmarkt geschlossen sind, weil andere Käufer immer scheinen zuerst dorthin. Sie wollen kaufen. Sie sind qualifiziert, um zu kaufen. Aber mit der Zeit können, die Sie ein Angebot machen, es scheint, dass jemand anderes es zuerst bekommen hat.

Hier ist ein Beispiel von einer Frage jemand vor kurzem gefragt:

Es wurden insgesamt etwa 16 Eigenschaften, die mein Agent und ich gesehen oder ich war sehr interessiert. Ich fange an zu glauben, dass die Agenten, Banken oder wer auch immer ist auf einige Art von Insider-wissen. So manchmal habe ich vielleicht auf dem Weg zu betrachten, eine Eigenschaft, die gerade genannt wurde. Dann bekomme ich einen Anruf von meinem Agenten, die es gerade unter Vertrag ging… Ich schaue auf ca. 6 bis 7 Seiten täglich, und sie tut ihren Teil, aber ich bin auf eine Frist. Aber auch heute sah ich ein Haus, das gerade genannt wurde, und dann ruft zurück und sagen, dass es unter Vertrag stand. Es macht keinen Sinn, sie sagt, dass unter 4. Mai Vertrag ging es und es war 3. Mai aufgeführt, aber es wurde nicht sogar auf der MLS oder der Standorte bis heute gezeigt. Was gibt? Es ist wie jemand ihren Freund anrufen, bevor es aufgeführt ist, und sie haben das innere wissen. Es ist wirklich frustrierend.

Kommt, dass einige der bekannt vor? Hier ist wie ich beantwortet haben, bieten einige Insider Tipps, wie man es vor dem Wettkampf:

erster Anhaltspunkt etwas falsch war ist, dass die Frage am 24. Mai. Allerdings, sagte der potenzielle Käufer das Haus notierte 3.Mai „aber es wurde nicht einmal gezeigt auf dem MLS… bis heute.“ Es gibt etwas ernsthaft falsch dort. (Der MLS ist der „multiple Listing Service,“ eine Online-Datenbank-Agenten verwenden, um Liste Häuser.) Die meisten MLS-Systeme (wahrscheinlich alle – es ist eine bundesweite Sammlung von lokalen Systemen) gibt es Vorschriften über die Entsendung Inserate schnell. Es sollte nicht sein eine 3-wöchige Verzögerung zwischen Vermittler nehmen eine Auflistung und Aushängen auf der MLS. Wenn das passiert, Fragen Sie Ihren Makler zu untersuchen. Es war nicht wirklich auf das 3. aufgeführt oder es erschien vor dem 24.. Es sollte nicht sein eine 3-wöchige Verzögerung. Meine Vermutung: es war am 3. aufgeführt, aber die Seiten der Käufer schaute nicht zeigen, bis 24.. Lösung: Verwenden Sie die richtigen Seiten.

Halten Sie zu lesen um zu erfahren, welche, wie sie sind.

Sekunde , ich fragte den Käufer, warum sie täglich auf 6-7 Seiten suchte. Es ist nur notwendig, verwenden – eine, die mit der MLS verbunden ist. Ihre lokale Grundstücksmakler haben wahrscheinlich einen Link auf ihre Website zur Suche der MLS. Oder überall im Land finden Sie auf http://www.Realtor.com . Es gibt viele andere Seiten – Zillow und Trulia, zum Beispiel- aber sie erhalten die gleiche RSS-Feeds Sie auf den offiziellen Seiten der MLS, nur mit einer gewissen Verzögerung finden. Und es gibt eine Verzögerung zwischen der Zeit, die etwas auf dem MLS gebucht ist und die Zeit, die es auf anderen Seiten zeigen kann, die RSS-Feeds zu empfangen. In der Regel, es könnte nur sein ein Tag oder zwei, aber nicht 3 Wochen.

Dritte , wenn Sie das Rennen verlieren um ein Haus zu kaufen, dann haben Ihren Agenten Ihre Bedürfnisse an seine/ihre wöchentliche Agent sales Meetings verkünden. Viele Agenturen haben wöchentliche Agent treffen, und ein Teil der Tagesordnung ist, dass sie durch den Raum kündigt den letzten Inserate und andere Aktivitäten gehen werde. Es wäre durchaus angemessen für einen Agenten zu sagen: „Ich bin ein Kunde, der ein 3 Schlafzimmer, 2 Bäder Einfamilienhaus in Fairfax, Virginia für unter $375.000 sucht, vertreten.“ Auf diese Weise Agenten Eigenschaften entdecken, bevor sie die MLS getroffen. Ich habe gesehen, dass Agenten verkünden Eigenschaften, die sie eingeplant haben, Listen Sie in einer Woche oder zwei (oft ist der Eigentümer einige Last-Minute Fixup-Arbeit), und ein anderer Agent wird übergehen, die erste und sagen: „Ich habe ein Kunde, der Interesse an dieser Art von zu Hause ist.“ Und manchmal die Auflistung noch nicht mal an der MLS.

Vierte : Stellen Sie sicher, dass Sie bei FSBOs (für Verkauf durch Eigentümer), zu suchen. Diese Häuser erscheinen nicht auf der MLS. Nicht heute. Nicht morgen. Keine 3 Wochen bis zur Veranstaltung. (Es sei denn, eine Pauschale auflisten Dienst verwendet wird.) Fragen Sie Ihren Makler zu suchen FSBOs.

Fünfte : Den Wettbewerb auszuschalten. Die meisten Käufer sind auf der Suche nach Häuser zum Verkauf. Duh! Also an anderen Orten zu suchen. Stellen Sie Angebote… bei Anmietung zu erwerben. Manchmal entscheiden Menschen, ein Haus zu vermieten, weil sie nicht denken, dass es verkaufen. Oder weil sie nicht, den zusätzlichen Aufwand wollen der Vorbereitungen für den Verkauf. Dennoch möchte einige Vermieter verkaufen. Also, machen Sie ein Angebot für einen Mietwagen, den Sie sehen, dass Sie gerne kaufen möchten. Ihr Makler kann Ihnen helfen, mit dieser Strategie und Prozess.

Sechste : Wenn Sie einen Vermieter, der nicht finden, für den Verkauf will, bieten Sie, kaufen, mit einem Mietenwahl oder Mietkauf. Auf diese Weise Sie reservieren Sie noch heute, aber in der Regel Sperren in einem Preis, zu dem Sie kaufen können. Manchmal – möchte nicht aus steuerlichen oder anderen Gründen – Besitzer heute verkaufen. Lassen Sie ihn verkaufen, wenn er will. Aber mittlerweile haben Sie das Haus eingesperrt.

Also: Sie haben gerade gelernt ca. 6 Möglichkeiten, um Wettbewerbsvorteile – bringen oder den Wettbewerb ganz – zu vermeiden, wenn Sie ein Haus kaufen möchten.

Glückliches Hausjagd!

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Source by Don Tepper

Welche Immobilien Prospektion System ist das richtige für Sie?

Während viele Immobilienmakler Verrenkungen zu vermeiden, Prospektion durchlaufen wird, muss eine Art der Prospektion erfolgen, bevor ein Verkauf erfolgen kann. Top Immobilienmakler wissen, dass die Prospektierung ihr Ticket für Wohlstand und Glück ist, und sie umarmen. Viele andere Agenten werden „plantschen“ im aufsuchen, ohne das System schwer zu arbeiten. Sie werden oft auf der Suche nach eine „Magie“ System der Prospektion, zu halten.

Ich habe alle Systeme auf dem Markt heute, die verkauft werden als „magische Formeln;“ gesehen, die behaupten, machen einfach, Prospektion, automatische und praktisch sofort. Die Wahrheit ist die meisten dieser Formeln sind gute Systeme für die Prospektion. Aber sie sind nicht Magie, und man ist nicht per se besser als der andere… und keiner ist „sofort.“ Alle bringen Aufwand und Konsistenz.

Was ist das beste Prospektion System? Es ist eine Arbeit schwer zu implementieren möchten. Eine gute Prospektion Methode ist ein, dass Sie wohl tut, das Ihrer Persönlichkeit passt, so sind Sie eher geneigt, um erfolgreich zu sein.

Aktiv Immobilien Prospektion Methoden

sind die besten Formen der Prospektion für schnelle Ergebnisse aktiv. Folgendes ist eine Liste der am häufigsten verwendeten aktiven Prospektion Methoden.

  • einige Grundstücksmakler haben die Persönlichkeit für für ein paar Stunden pro Tag an kalten Türen zu klopfen. Sie lieben die Wiederholung. Genießen sie zu Fuß und der Bewegung. Sie lieben es, ein Set Skript und den Einstieg in einen Rhythmus. Nach dem ersten Tag erhalten sie schnell über irgendwelche Beschwerden mit im Gespräch mit Menschen an der Haustür. Sie finden, dass die meisten Menschen nichts dagegen jemand hart arbeiten, an die Tür klopft. Wenn du jemand, der eine starke Abneigung gegen Menschen klopfen auf Haustür hat bist, sollten Sie der Ansicht, dass Tausende von Realtors äusserst erfolgreiche Unternehmen auf diese Weise gebaut haben. Nur weil du es nicht magst, bedeutet nicht, dass andere das gleiche fühlen. Es ist eine einfache und sehr preiswerte Prospektion Ansatz. Der Schlüssel, um es Arbeit ist Konsistenz und zu wissen, die richtige Art von Wörtern verwenden, um konvertieren eines Leads in einen Termin vor Ort (was stimmt diese aktive Neukundenakquise Methoden).
  • einige (wenige) Leute genießen Kaltakquise. Sie mögen die Wiederholung, Konsistenz und Benutzerfreundlichkeit. Aber das Publikum nicht Telemarketing, genießen, so dass die Ablehnungsquote hoch ist. Wenn Sie einen Hang jemanden up als ein persönlicher Angriff interpretiert, wird nicht Sie wahrscheinlich wollen, dies zu tun. Auf der anderen Seite, es ist eine der schnellsten Möglichkeiten, um Ihr Geschäft zu wachsen und ich weiß viele erfolgreiche Agenten, die ihr Geschäft auf die hohen sechsstelligen tun Kaltakquise gebaut. Sie können lernen, arbeiten im Rahmen der Vorschriften der tun nicht Anrufliste. Und weil Telemarketing ist eine Herausforderung, Sie müssen wahrscheinlich nicht viel Konkurrenz und finden Sie Menschen empfänglicher heutzutage weil sie nicht durch Anrufe überschwemmt sind.
  • einige Leute genießen FSBO vorbeischauen oder anrufen Expireds. Sie mag die Chancen (da der Besitzer schon „ihre Hand erhoben hat“) und haben sich für die Herausforderung gestählt. Diese Eigentümer können ihre Frustration über etwas anderes auf Sie, so dass es „beängstigend“ auf den zuerst, mit ihnen zu sprechen scheint entlüften. Es gibt jedoch sehr gut beschriebene Techniken für den Umgang mit dies und kennen genau die richtigen Worte zu sagen. In einigen Bereichen gibt es genug FSBO/Expireds, eine Vollzeit-Prospektion-Programm zu machen. In anderen Bereichen kann dies ein einmal-pro-Woche-Programm sein.
  • einige Agenten wie threading ihren Weg durch Web 2.0 und social Media Marketing. Sie mag es, aber sie verstehen auch, dass es nicht nur ein Hobby ist. Sie haben eine Strategie und wissen, wie man die Strategie mit Websites, Bleierzeugungsfirmen, Blogging, social-Media, Ezineartikel usw. zu arbeiten. Dies ist ein Pseudo-aktive Form der Prospektion, denn es Elemente der Werbung verbindet (schreiben Sie Ihre Köder und sehen wer beißt) mit Vernetzung. Die Herausforderung ist es, wissen genau was in der „Real Estate social Media Welt“ funktioniert und was nicht, weil es einfach, sich darin zu verlieren.
  • andere Immobilienmakler Leben und atmen für die Gelegenheit zum Networking. Sie sind soziale Wesen, die Unternehmen zu finden, durch Gespräche mit Menschen an der Supermarkt-Kasse. Ein Netzwerk-System stellt sicher, dass sie eine bewusste Strategie für den Aufbau der richtigen Arten von Beziehungen, sich bekannt zu machen, in einer Gemeinschaft usw. haben. Bist du ein introvertierter Mensch, möglicherweise Sie nicht auf diese Methode der Prospektion angezogen. Auf der anderen Seite weiß ich etwas introvertierte, die auch bei es zu tun, weil sie einen Zweck für Konversation zu machen und, die richtigen Worte gelernt haben zu sagen, jemanden zu wollen, mit ihnen Geschäfte machen zu motivieren. Viele Menschen genießen 100 % Empfehlung-basierte Unternehmen aufbauen und arbeiten, Techniken und Strategien, die gehen weit über das hinaus, was wir normalerweise als Vernetzung vorstellen.
  • einige Leute genießen Landwirtschaft, weil sie Teil einer Gemeinschaft sein mögen. Sie genießen die Vorteile der Tür klopfen, sponsoring Nachbarschaft Ereignisse und Bloggen über der Haube. Wenn Sie Ihre Nachbarn nicht gefällt, musst du die eigene Nachbarschaft auf dem Bauernhof. Einige Agenten verwenden Nachbarschaft Websites mit Coupons und kostenlose Kleinanzeigen für Flohmärkte, FSBOs, etc.. Landwirtschaft ist eine Methode, die Elemente aller anderen Methoden umfasst also wenn Sie Abwechslung mögen, dies die Methode für Sie ist.
  • noch andere, wie ich, haben großen Erfolg mit fließendem Werkstätten–des ersten Males, Verkäufer, Investor. Workshops sind natürliche und Spaß für mich, und ich genieße Prospektion… und ich glaube, dass ein Agent genießen ihre Immobilien Prospektion, ansonsten sie werde es nicht tun. Ich habe mein eigenes System füllen Workshops und Bereitstellung von Inhalten in einer Weise, dass Menschen sich gerne mit mir arbeiten entwickelt. Dies ist ein schönes Konzept für viele Agenten, die sind ein bisschen schüchtern, aber trotzdem gerne auf der Bühne.
  • geöffnete Häuser sind immer noch eine gute Möglichkeit, Aussicht, wenn Sie gut gemacht. Einige Agenten halten geöffnete Häuser fünf Tage die Woche. Sie haben ein Verfahren für die Arbeit der Käufer, die durchkommen, und sie funktionieren der Gemeinschaft, wo sie die offenen Häuser, oft Listing Agenten rechtzeitig zu halten. Wenn geöffnete Häuser ein Dreh-und Angelpunkt in Ihrem Prospektion Plan sind, dann wollen Sie wissen, die genauen Worte verwenden, um Perspektiven zu wollen, um mit Ihnen arbeiten zu motivieren, und möchten Sie bitten um Termine, nicht nur Telefonnummern gut erhalten. Einige Agenten das Gefühl, dass geöffnete Häuser eine Verschwendung von Zeit, sind weil sie nicht genügend aktive Interessenten kommen durch in ihrem Bereich bekommen. Wenn dies auf Sie zutrifft, sollte dann vielleicht Sie Ihre Wochenenden auf einen anderen Ansatz zu verbringen.

Passive Akquise

weniger aktive Prospektion (oder passive Prospektion) enthält direct-Response marketing, Werbung, Online-Bleierzeugungsfirmen, aufgeführt/verkaufte Karten, Fallenlassen, Flyer, etc.. Einige dieser Techniken funktionieren sehr gut. Und einige von ihnen sind eine reine Verschwendung von Zeit. Bevor Sie sich entscheiden eine passive Marketingkampagne starten möchten, sprechen Sie mit Ihrem Coach und diskutieren Sie die Kosten vs. Ergebnisse zu.

Ein Immobilien-Akquise-System, dass jeder Agent muss

sollte jeder Agent mit ihrer letzten Klienten religiös und automatisch folgen. Laufende Datenbank Landwirtschaft ist vielleicht die einzige Möglichkeit für die meisten Mittel, die Höhen und Tiefen dieser Branche auszugleichen. Nach Ihren Geschäftsaufbau für mehrere Jahre, wird am vergangenen Kundenstamm schließlich Ihr Ticket für den Lebensstil von der du immer geträumt hast.

Datenbank-Landwirtschaft ist auch Ihre beste Chance für „einfach, automatisch und praktisch sofortige“ Unternehmen. Wenn Sie Geschäft gerade jetzt benötigen, dann schließen Sie für jeden Client und Person in Ihrem Einflußbereich vorbei und bitten Sie sie um eine Überweisung. Einige clevere Befassung Techniken und Wörter verwenden, stehen die Chancen sehr gut, dass Sie mindestens eine neue Transaktion ausgraben werden.

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Source by Linda Schneider

Claims on Prolongation Costs in Nutshell

ist es gängige Praxis jener Zeit Verlängerung Anspruch vor dem Anspruch auf Verlängerung Kosten kommt. Sobald eine Fristverlängerung gewährt wurde, bezieht sich die Bewertung der zusätzlichen Verlängerung Kosten oft auf den Zeitraum zwischen den Vertrag Abschlussdatum und den erweiterten Fertigstellungstermin. Verlängerung Kosten errechnet sich auch auf Zeit im Zusammenhang mit vorbereitenden Übungen. Der Autor macht geltend, dass diese Linie des Denkens unlogisch ist.

die Absicht der meisten Bauverträgen ist der Auftragnehmer erstattet die zusätzlichen Kosten für welche Ergebnisse vom Arbeitgeber Verzögerungen. Dies beinhaltet einen Vergleich zwischen den tatsächlichen angefallenen Kosten und die Kosten hätte hatte keine Verzögerung aufgetreten ist. Wo zum Beispiel Zeit geht verloren, warten auf Details, wodurch eine Verzögerung von zwei Wochen auf den kritischen Pfad, bewerten die Verlängerung Kosten verbunden mit den zusätzlichen zwei Wochen vor Ort, nach den überarbeiteten Vertrag Fertigstellungstermin, wären offensichtlich nicht die richtige Antwort. Eine genauere Bewertung würde erreicht werden, unter Bezugnahme auf die Kosten, die während der zwei Wochen, wenn die Informationen spät war. Es ist ausschließlich eine Frage von Ursache und Wirkung.

der SCL-Protokoll in Großbritannien, in dieser Frage heißt es: „die erzielbare Verlängerung Entschädigung ist auf den Zeitraum beurteilt werden in denen die Wirkung der Veranstaltung Arbeitgeberrisiko zu spüren war.“ Es ist eindeutig, dass, sobald feststeht, dass die zusätzliche Zahlung für Arbeitgeber Verzögerungen infolge Verlängerung fällig ist, die Bewertung beziehen, zu der Zeit, wenn die Wirkung der Verzögerung auftritt, und nicht auf die Überschreitung Punkt am Ende des Vertrages.

, wenn die Partei (A) einen Verlust erleidet, die er Anspruch auf Entschädigung aus der Partei (B) die „Verletzungen“ (z. B. eine Verzögerung) verursachen, sind die Schäden zu setzen (A) wieder in die Position, die er nominell in vor der Veranstaltung war. Daher werden Verlängerung Kosten die Kosten, die tatsächlich in der Periode entstandenen Verzögerung Ereignisse auf den Fortschritt, anstelle der Verlängerung Einfluss. Was bepreist werden muss, ist der Effekt der Verzögerung, und es läuft auf eine klare Analyse der Auswirkungen der Verzögerung, die zusätzlichen Overhead Ressourcen ermitteln, die angefallen sind. Es ist nur, wenn und wenn das Projekt als Ganzes verlängert oder darüber hinaus seine programmierten Fertigstellungszeitraum infolge der Verzögerung für den Fortschritt der Arbeiten verlängert, dass der Auftragnehmer über die zusätzliche Beschäftigung von Ressourcen beteiligt sein würde, die in den Vertragspreis zulässig. Jedoch sollten, dass bestimmte Ressourcen innerhalb der ursprünglichen Vertragslaufzeit durch Variationen und die erweiterte Ressourcen auch ausgedehnt werden können natürlich an den Auftragnehmer erstattet werden.

traditionell Verlängerung Kosten hatte unter Bezugnahme auf die vorbereitenden Übungen festgesetzt worden. Die Elemente der fixen Kosten sind in der Regel nur einmal und nicht vor einer Verzögerung des Projekts betroffen; das Element darf nicht in Anspruch genommen werden. Die Zeit-bezogenen Kosten werden, es sei denn, eine vollständige Aussetzung des Standortes zum Beispiel durch längere Verzögerung weiter und „kostengünstig“ beansprucht werden kann. „Kosten“ wird gemäß den Bedingungen des Vertrages berechnet. Aber als sichere Wette zunächst die Zeit verabschieden bezieht sich auf Laden Sie Ebenen in der ursprünglich akzeptierten Gebot, die einfach im Ansatz, die irgendein verabschieden möchten. Jedoch in den 1980er Jahren fiel dieser traditionellen Basis in Zweifel gezogen, und nach verschiedenen Fällen, Standardformen der Vertrag begonnen, auf den tatsächlichen Schaden und Aufwendungen infolge des Arbeitgebers Verzögerung bestehen kann, wegen der Bedenken wenn wie folgt aufgelistet;

  • Preise für vorläufige Artikel könnte Zeit, Methode oder Tätigkeit im Zusammenhang mit oder sogar im Zweifel zu welcher Kategorie ein bestimmtes vorläufige Element würde gehören, z. B. als der Erlös tunneling oder Entwässerung off Shore Kofferdamm verfugen oder nass in einem Damm bedeckend defekt, wenn preislich unter Vorbereitungen.
  • sie prognostiziert werden Werte im Wettbewerb dabei wirtschaftlich zitiert. Das sind Werte, die der Auftragnehmer dachte passieren könnte, anstatt tatsächlich passiert ist.
  • sie jede Preisstrategien unterliegen, wie z. B. front-End Loading, Back-End-laden oder das maximale Rendite bei Fertigstellung (in einem Vertrag nachmessen) gibt.
  • Preise für vorläufige Artikel, ähnlich wie andere Gebührensätze ein Gewinn-Element enthalten. Tatsächliche Kosten sollten sowohl Gewinne als auch jede Risikomarge ausschließen.
  • die Philosophie hinter der Entschädigung ist den Wiederbeschaffungswert, wie zu finden, in einer typischen Versicherungssystem, um zurück zu bringen, der Auftragnehmer in die ursprüngliche Position, wo er finanziell stand, hatte dort keine Verzögerung.
  • A Partei sollte nicht von fremdem Verlust aus Eventualitäten außerhalb Kontrolle der Parteien, also eine Verlängerung aufgrund von schlechtem Wetter profitieren. Dies steht im Einklang mit dem Grundsatz von treu und glauben und fairer Umgang.
  • die Auswirkungen durch Verlängerung kann auch auf der Website Beteiligung abhängen. Zum Beispiel die Istkosten auf vorbereitenden Übungen am Anfang und Ende der laufenden zusammen mit der S-Kurve so groß wie die Spitze möglicherweise nicht. Die Höhe der Mehrbelastung eine umsichtige Fremdfirma übernommen variiert mit der Zeit als betroffen.
  • ein Vertrag möglicherweise viele Hunderte von Variationen und viele Dutzende davon könnte seien Sie kritisch und leisten einen Beitrag zu der Verzögerung.  Pro bewertete Vorbereitungen können die Beträge für Variationen individuell gemäß Ziffer 52 preislich duplizieren.  Wenn eine Variation Standzeit (sagen in Spritzbetonbauweise in Rock-Stabilisierung) verursacht, kann dann der Auftragnehmer erfolgreich die Kosten von damals stehen als Variation wiederherzustellen, selbst wenn es konnte gezeigt werden, dass der Auftragnehmer keine alternative Arbeit in jedem Fall hatte und ohne Verlust von seinem brachliegende Ressourcen leiden würde.
  • gleichzeitige Verzögerungen sind entschuldbar, aber nicht kompensierbare, als Prinzip. Fristverlängerung wegen der gleichzeitigen Verzögerungen kann nicht fällig, sogar mit der Zeit im Zusammenhang mit vorbereitenden Übungen pro Rata temporis.
  • in den Verträgen der hoch-und Tiefbau Natur wie massenhafte Ausgrabungen in eine Entnahmestelle, Baggerarbeiten oder Abriss wäre mehr als 90 % der Kosten auf Anlagenauslastung, die ein Gebührensatz in eine Rate pro m3, abgesehen von vorläufigen Artikel sagen eingepreist ist. Zahlung auf Zeit bezogene Grundlage ganz nicht anwendbar wäre, wenn solch ein Vertrag verlängert wird.
  • Verlängerung durch Aussetzung der gesamten Werke oder Verzögerung bei der Website-Besitz (die vor das geplanten Programm als einen Haufen schiebt) kostet nicht unbedingt die Vorbereitungen in vollem Umfang. Es kann manchmal teurer als was in der Vorrunde gesorgt ist.
  • in der Regel gibt es eine kurze Ad-hoc-Vorrunde Rechnung, die Verwendung der Vorläufe Rechnung für die Preisfindung Verlängerung ist nicht komplett in gewisser Weise. Zum Beispiel sind die Elemente unter vorläufige Rechnung gemäß den Bedingungen des Vertrages und Spezifikationen (wie zum Beispiel die Grundsätze der Messung International 1979 geführte) festgelegt. Einige Gegenstände sind weder messbar noch priceable.
  • Angebotspreis aufzubrechen ist der Vertrag einmal erhalten, nachdem der Vertrag lassen und bestimmten Aufnahme wurde oder Ausschluss nicht die Parteien in einer Verlängerung der Ausgaben bindet in der Regel untergeordnet.
  • die Komplexität selbst Fragen wenn sie untrennbar miteinander verflochten sind schwieriger im Umgang mit vorbereitenden Übungen als Grundlage für die Verlängerung Kosten gemacht hat.

auf die Praxis der Bereinigung um die Verdoppelung bei der Beitreibung von zusätzlichen Gemeinkosten sind solche Gemeinkosten in beiden Zahlung für Variationen und in der Preisgestaltung der Verlängerung Kosten wiederhergestellt. Dies ist auf der Grundlage vorausgeschickt, dass die Gemeinkosten in die BQ-Rate nicht angepasst werden soll, wo die Variation eine kritische Verzögerung verursachen kann, wenn es nicht angehoben würden, wenn die Abweichung nicht Verzögerung verursacht hat. Um diese Zulage in die BQ-Rate abziehen, weil der Auftragnehmer eine Verzögerung entstanden ist würde statt den Auftragnehmer in einer schlechteren Position als es fehlt jegliche Verzögerung gewesen wäre. In der Regel werden die Gemeinkosten in die BQ-Sätze die Preisschwankungen gewöhnt sind nicht angepasst. Es ist jedoch der Verlust und die Kosten die angepasst ist, nicht die BQ-Rate. Nicht zu tun würde bedeuten, dass der Auftragnehmer zweimal für ein gewisses seine zusätzliche Gemeinkosten bezahlt werden würde, die nicht im Vertrag bestimmt ist?

lassen Sie uns annehmen einen vorläufigen Anspruch in einer Straße, die Erweiterung Projekt zu einem Stichtag, 31. Dezember 2006 (Effekte sind gemäß der Auftragnehmer weiter, damit der Auftragnehmer beliebig vieler Ansprüche einreichen kann, bis die Auswirkungen nicht mehr). Es besteht aus zwei Komponenten; Verlängerung der Zeit und zusätzliche Kosten aufgrund der Störung ist aufgetreten in ausgewählten Bereichen und es schließt die Kosten für unproduktive Arbeit (dh, Verlust der Produktivität). Der Auftragnehmer erklärt Verzögerung Ereignisse sind weit verbreitet und umfangreich und nur die wichtigsten Ereignisse wurden in Betracht gezogen, (insgesamt also, dass der Auftragnehmer beabsichtigt, weitere Ansprüche zu stellen). Er kann ändern oder Aktualisieren der Inhalte zu einem späteren Zeitpunkt, ob dasselbe ist in dieser Vorlage enthalten oder auf andere Weise, als er strategische erachtet. Jedoch ist die Quelle des Anspruchs der Störung (obwohl Störungen nicht unbedingt Verzögerung bei der Fertigstellung führen) aus vorhandenen Dienstprogramme, die waren über Dienstprogramme, die gemäß Vertrag Zeichnungen, Dienstprogramme nicht an den Standorten in diesen Zeichnungen angegeben Leistung unzureichend Flurraum gemäß des Arbeitgebers Design, bereits vorhandenen Dienstprogramme befindet sich in den Gängen, unvorhersehbare unterirdische Hohlräume, Re-design der Pumpstationen , Eingriff in die Auftragnehmer Zeile um eine Unterführung, Verhütung von trial Ausgrabungen und Dienstprogramm Umzug und Ausgrabungen einbehalten.

daher, ist es wichtig um das ganze Szenario aus einer ganzheitlichen Perspektive betrachten. Trotz hat der Ingenieur vorläufige Elemente herangezogen wurden. Dies ist auch nicht vertragliche, weil jede Ausgabe auf seinen eigenen Verdienst als unter verschiedenen vertraglichen Bestimmungen behandelt, wir den Ausdruck finden „richtige und angemessene Ausgaben“ zu bewerten. Da Vorbereitungen nicht sind „ordnungsgemäß getätigten Ausgaben oder anfallen“, die tatsächliche Ausgaben muss noch geklärt werden. Dazu gehören schließlich zeitbezogenen vorläufige Elemente (beispielsweise die Kosten, die anfallen, um die Erfüllungsgarantie und Versicherung auf zusätzliche Prämie zu halten) sind auch an den Auftragnehmer zahlbar.

soweit der Arbeitgeber verantwortlich für die Störung für den Fortschritt der arbeiten, d. h. wo er Fortschritt, Elemente auf dem kritischen Pfad gestört ist, so dass der Auftragnehmer bei der Fertigstellung der Arbeit verzögert wird und erlitt zusätzliche Kosten bei der Durchführung der arbeiten, kann der Auftragnehmer die Kosten verschwendet oder höhere Gemeinkosten entstehen als Folge der Störung verlangen. Wie bei anderen Ansprüche prinzipielles Problem mit Nachweis zur Unterstützung solcher Ansprüche ist nicht so sehr bei der Ermittlung der tatsächlichen Kosten aber bei der Erfüllung des Ingenieurs, dass keine zusätzlichen Kosten durch das Ereignis ergibt sich auf Sie berufen. Das heißt, die Herausforderung besteht darin die Techniker gerecht zu werden, aber für das störende Ereignis, die Kosten an den Auftragnehmer hätte weniger als es tatsächlich stellte sich heraus, und der Unterschied wegen Störung infolge der Erweiterung entstanden.

einmal festgestellt, dass die Verzögerung unvorhersehbare, unkontrollierbaren, kritische und ursächlich war, des Auftragnehmers die Verlängerung der Frist erhält, aber er nur berechtigt ist, Verluste oder Aufwendungen als eine bestimmte Folge der Arbeitgeber verursachten Verzögerung. Das bedeutet, dass wenn der Auftragnehmer zusätzliche Kosten auf die Aktivität oder Veranstaltung Ebene identifizieren kann, er diese gewinnt aber nicht der allgemeinen Betriebskosten des Projektes. 

auch, der Autor bevorzugt den Begriff „Vermögenseinbuße“ anstelle von „tatsächlichen Kosten“ aus Gründen der Übersichtlichkeit. Der Auftragnehmer sollte berechtigt nur für den tatsächlichen Verlust und nicht die tatsächlichen Kosten (das heißt, die Differenz zwischen den tatsächlichen Kosten im Zusammenhang mit Verzögerung und die Kosten, die unter normalen Umständen entstanden wären, wie geplant, für die der Vertrag Preise inklusive grundlegenden Kosten, Aufwand und Ertrag sind). Die Summe so angekommen wird schließlich decken Sie eskalierte Komponente in die Preise der Materialien und Arbeit und den Verlust der Produktivität. Dies vermeidet mögliche Überkompensation. Alle Kostenpositionen werden nur vertretbar mit Website-Aufzeichnungen und sonstigen dokumentarischen Nachweises. Der Umfang der Berechtigung und dann das Quantum hat auf den vorstehenden Grundsätzen entschieden werden.

Es ist in aller Kürze, Förderfähigkeit, die Quanten folgt. Die Verwendung der vorbereitenden Übungen pro Rata temporis würde nicht wirklich den tatsächlichen Verlust in Verlängerung führen. Die Höhe der Entschädigung ist, was unter den gegebenen Umständen angemessen ist. Jeder Fall wird auf seinen eigenen Verdiensten bewertet. Wenn der Preisunterschied gesehen werden kann, als nicht zu weit entfernt von der ursprünglichen Veranstaltung kann es wiederhergestellt werden. Die Industrie hat akzeptiert, dass das richtige Mittel zur Bewertung Verlängerung Kosten anhand der tatsächlichen Ausgaben, nach zeitgenössischen Aufzeichnungen vertretbar ist.  

, wenn ansonsten die Parteien an Bord genommen haben vertraglich die Gefahr des Pro-Rata-Anwendung der Zeit im Zusammenhang mit vorbereitenden Übungen, der Autor ist Angst vor der so genannten „vorläufigen“ Methode zu empfehlen, stattdessen jede Methode, die in der Lage zu finden, des tatsächlichen Verlust ist zulässig und die Antwort lautet „Es kommt auf die Fragen“ wo das Know-how der Quantität Feldmesser Triumphe.  Selten passt eine Größe allen.

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Source by Dr. Chandana Jayalath

Kommunikation Fähigkeiten sind notwendig in eine Real Estate Agent

eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie suchen sollten in Ihrer Auswahl eines Real estate Agent seine oder ihre kommunikativen Fähigkeiten ist. Ein Immobilienmakler Fähigkeit zur effektiven Kommunikation mit allen Beteiligten in einer Transacation kann effektiv Pause machen oder ein Geschäft.

Am oberen Rand der Liste der Merkmale der Kommunikation in einem Immobilienmakler suchen hört Fähigkeiten. Ja, Kommunikation beinhaltet nicht nur die effektive Übermittlung von Informationen, sondern vor allem den Erhalt von Informationen. Ein Immobilienmakler sollte Sie Fragen stellen und dann hören (was bedeutet verinnerlichen und zu verdauen) die Informationen, die Sie zu ihnen senden.

Häufige Fragen, die der Makler stellen sollten sind Anfragen, Ihre finanzielle Situation. Dies ist wichtig, damit der Grundstücksmakler effektiv Sie in die richtige Richtung führen können wenn es darum geht, Ihren Bedarf für Kauf und Verkauf eines Hauses.

Kommunikation bedeutet auch, jedoch. Der effektivste Communicator ist viel Hilfe zu gewähren, wenn Sie nicht sie die Informationen zur Verfügung stellen, die er braucht. Ein guter Makler wird wissen, wie man erhalten diese Informationen von Ihnen, indem er wichtige Fragen zu wichtigen Themen, dass Sie möglicherweise nicht berücksichtigt haben, freiwillig, aber die dennoch entscheidend für den Agenten, seine oder ihre Arbeit zu erledigen sind.

Gestellten Fragen können der zeitliche Rahmen für den Kauf oder Verkauf eines Hauses, den Betrag der Anzahlung, die Sie zur Verfügung haben, unabhängig davon, ob Sie zum ersten Mal Käufer sind, und natürlich Fragen über Nachbarschaft, Schule und andere Anforderungen enthalten.

Effektive Kommunikation ist auch in Bezug auf die anderen Beteiligten erforderlich. Ihr Immobilienmakler sollte nicht nur gut mit Ihnen kommunizieren werden, aber ebenso gut mit den anderen Parteien der Transaktion. Die Fähigkeit, calmy kommunizieren irgendjemandes Weise durch Pannen in Schließungen und Finanzverhandlungen allen Beteiligten zugute kommt.

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Source by Catherine Nguyen

Claims on Prolongation Costs in Nutshell

ist es gängige Praxis jener Zeit Verlängerung Anspruch vor dem Anspruch auf Verlängerung Kosten kommt. Sobald eine Fristverlängerung gewährt wurde, bezieht sich die Bewertung der zusätzlichen Verlängerung Kosten oft auf den Zeitraum zwischen den Vertrag Abschlussdatum und den erweiterten Fertigstellungstermin. Verlängerung Kosten errechnet sich auch auf Zeit im Zusammenhang mit vorbereitenden Übungen. Der Autor macht geltend, dass diese Linie des Denkens unlogisch ist.

die Absicht der meisten Bauverträgen ist der Auftragnehmer erstattet die zusätzlichen Kosten für welche Ergebnisse vom Arbeitgeber Verzögerungen. Dies beinhaltet einen Vergleich zwischen den tatsächlichen angefallenen Kosten und die Kosten hätte hatte keine Verzögerung aufgetreten ist. Wo zum Beispiel Zeit geht verloren, warten auf Details, wodurch eine Verzögerung von zwei Wochen auf den kritischen Pfad, bewerten die Verlängerung Kosten verbunden mit den zusätzlichen zwei Wochen vor Ort, nach den überarbeiteten Vertrag Fertigstellungstermin, wären offensichtlich nicht die richtige Antwort. Eine genauere Bewertung würde erreicht werden, unter Bezugnahme auf die Kosten, die während der zwei Wochen, wenn die Informationen spät war. Es ist ausschließlich eine Frage von Ursache und Wirkung.

der SCL-Protokoll in Großbritannien, in dieser Frage heißt es: „die erzielbare Verlängerung Entschädigung ist auf den Zeitraum beurteilt werden in denen die Wirkung der Veranstaltung Arbeitgeberrisiko zu spüren war.“ Es ist eindeutig, dass, sobald feststeht, dass die zusätzliche Zahlung für Arbeitgeber Verzögerungen infolge Verlängerung fällig ist, die Bewertung beziehen, zu der Zeit, wenn die Wirkung der Verzögerung auftritt, und nicht auf die Überschreitung Punkt am Ende des Vertrages.

, wenn die Partei (A) einen Verlust erleidet, die er Anspruch auf Entschädigung aus der Partei (B) die „Verletzungen“ (z. B. eine Verzögerung) verursachen, sind die Schäden zu setzen (A) wieder in die Position, die er nominell in vor der Veranstaltung war. Daher werden Verlängerung Kosten die Kosten, die tatsächlich in der Periode entstandenen Verzögerung Ereignisse auf den Fortschritt, anstelle der Verlängerung Einfluss. Was bepreist werden muss, ist der Effekt der Verzögerung, und es läuft auf eine klare Analyse der Auswirkungen der Verzögerung, die zusätzlichen Overhead Ressourcen ermitteln, die angefallen sind. Es ist nur, wenn und wenn das Projekt als Ganzes verlängert oder darüber hinaus seine programmierten Fertigstellungszeitraum infolge der Verzögerung für den Fortschritt der Arbeiten verlängert, dass der Auftragnehmer über die zusätzliche Beschäftigung von Ressourcen beteiligt sein würde, die in den Vertragspreis zulässig. Jedoch sollten, dass bestimmte Ressourcen innerhalb der ursprünglichen Vertragslaufzeit durch Variationen und die erweiterte Ressourcen auch ausgedehnt werden können natürlich an den Auftragnehmer erstattet werden.

traditionell Verlängerung Kosten hatte unter Bezugnahme auf die vorbereitenden Übungen festgesetzt worden. Die Elemente der fixen Kosten sind in der Regel nur einmal und nicht vor einer Verzögerung des Projekts betroffen; das Element darf nicht in Anspruch genommen werden. Die Zeit-bezogenen Kosten werden, es sei denn, eine vollständige Aussetzung des Standortes zum Beispiel durch längere Verzögerung weiter und „kostengünstig“ beansprucht werden kann. „Kosten“ wird gemäß den Bedingungen des Vertrages berechnet. Aber als sichere Wette zunächst die Zeit verabschieden bezieht sich auf Laden Sie Ebenen in der ursprünglich akzeptierten Gebot, die einfach im Ansatz, die irgendein verabschieden möchten. Jedoch in den 1980er Jahren fiel dieser traditionellen Basis in Zweifel gezogen, und nach verschiedenen Fällen, Standardformen der Vertrag begonnen, auf den tatsächlichen Schaden und Aufwendungen infolge des Arbeitgebers Verzögerung bestehen kann, wegen der Bedenken wenn wie folgt aufgelistet;

  • Preise für vorläufige Artikel könnte Zeit, Methode oder Tätigkeit im Zusammenhang mit oder sogar im Zweifel zu welcher Kategorie ein bestimmtes vorläufige Element würde gehören, z. B. als der Erlös tunneling oder Entwässerung off Shore Kofferdamm verfugen oder nass in einem Damm bedeckend defekt, wenn preislich unter Vorbereitungen.
  • sie prognostiziert werden Werte im Wettbewerb dabei wirtschaftlich zitiert. Das sind Werte, die der Auftragnehmer dachte passieren könnte, anstatt tatsächlich passiert ist.
  • sie jede Preisstrategien unterliegen, wie z. B. front-End Loading, Back-End-laden oder das maximale Rendite bei Fertigstellung (in einem Vertrag nachmessen) gibt.
  • Preise für vorläufige Artikel, ähnlich wie andere Gebührensätze ein Gewinn-Element enthalten. Tatsächliche Kosten sollten sowohl Gewinne als auch jede Risikomarge ausschließen.
  • die Philosophie hinter der Entschädigung ist den Wiederbeschaffungswert, wie zu finden, in einer typischen Versicherungssystem, um zurück zu bringen, der Auftragnehmer in die ursprüngliche Position, wo er finanziell stand, hatte dort keine Verzögerung.
  • A Partei sollte nicht von fremdem Verlust aus Eventualitäten außerhalb Kontrolle der Parteien, also eine Verlängerung aufgrund von schlechtem Wetter profitieren. Dies steht im Einklang mit dem Grundsatz von treu und glauben und fairer Umgang.
  • die Auswirkungen durch Verlängerung kann auch auf der Website Beteiligung abhängen. Zum Beispiel die Istkosten auf vorbereitenden Übungen am Anfang und Ende der laufenden zusammen mit der S-Kurve so groß wie die Spitze möglicherweise nicht. Die Höhe der Mehrbelastung eine umsichtige Fremdfirma übernommen variiert mit der Zeit als betroffen.
  • ein Vertrag möglicherweise viele Hunderte von Variationen und viele Dutzende davon könnte seien Sie kritisch und leisten einen Beitrag zu der Verzögerung.  Pro bewertete Vorbereitungen können die Beträge für Variationen individuell gemäß Ziffer 52 preislich duplizieren.  Wenn eine Variation Standzeit (sagen in Spritzbetonbauweise in Rock-Stabilisierung) verursacht, kann dann der Auftragnehmer erfolgreich die Kosten von damals stehen als Variation wiederherzustellen, selbst wenn es konnte gezeigt werden, dass der Auftragnehmer keine alternative Arbeit in jedem Fall hatte und ohne Verlust von seinem brachliegende Ressourcen leiden würde.
  • gleichzeitige Verzögerungen sind entschuldbar, aber nicht kompensierbare, als Prinzip. Fristverlängerung wegen der gleichzeitigen Verzögerungen kann nicht fällig, sogar mit der Zeit im Zusammenhang mit vorbereitenden Übungen pro Rata temporis.
  • in den Verträgen der hoch-und Tiefbau Natur wie massenhafte Ausgrabungen in eine Entnahmestelle, Baggerarbeiten oder Abriss wäre mehr als 90 % der Kosten auf Anlagenauslastung, die ein Gebührensatz in eine Rate pro m3, abgesehen von vorläufigen Artikel sagen eingepreist ist. Zahlung auf Zeit bezogene Grundlage ganz nicht anwendbar wäre, wenn solch ein Vertrag verlängert wird.
  • Verlängerung durch Aussetzung der gesamten Werke oder Verzögerung bei der Website-Besitz (die vor das geplanten Programm als einen Haufen schiebt) kostet nicht unbedingt die Vorbereitungen in vollem Umfang. Es kann manchmal teurer als was in der Vorrunde gesorgt ist.
  • in der Regel gibt es eine kurze Ad-hoc-Vorrunde Rechnung, die Verwendung der Vorläufe Rechnung für die Preisfindung Verlängerung ist nicht komplett in gewisser Weise. Zum Beispiel sind die Elemente unter vorläufige Rechnung gemäß den Bedingungen des Vertrages und Spezifikationen (wie zum Beispiel die Grundsätze der Messung International 1979 geführte) festgelegt. Einige Gegenstände sind weder messbar noch priceable.
  • Angebotspreis aufzubrechen ist der Vertrag einmal erhalten, nachdem der Vertrag lassen und bestimmten Aufnahme wurde oder Ausschluss nicht die Parteien in einer Verlängerung der Ausgaben bindet in der Regel untergeordnet.
  • die Komplexität selbst Fragen wenn sie untrennbar miteinander verflochten sind schwieriger im Umgang mit vorbereitenden Übungen als Grundlage für die Verlängerung Kosten gemacht hat.

auf die Praxis der Bereinigung um die Verdoppelung bei der Beitreibung von zusätzlichen Gemeinkosten sind solche Gemeinkosten in beiden Zahlung für Variationen und in der Preisgestaltung der Verlängerung Kosten wiederhergestellt. Dies ist auf der Grundlage vorausgeschickt, dass die Gemeinkosten in die BQ-Rate nicht angepasst werden soll, wo die Variation eine kritische Verzögerung verursachen kann, wenn es nicht angehoben würden, wenn die Abweichung nicht Verzögerung verursacht hat. Um diese Zulage in die BQ-Rate abziehen, weil der Auftragnehmer eine Verzögerung entstanden ist würde statt den Auftragnehmer in einer schlechteren Position als es fehlt jegliche Verzögerung gewesen wäre. In der Regel werden die Gemeinkosten in die BQ-Sätze die Preisschwankungen gewöhnt sind nicht angepasst. Es ist jedoch der Verlust und die Kosten die angepasst ist, nicht die BQ-Rate. Nicht zu tun würde bedeuten, dass der Auftragnehmer zweimal für ein gewisses seine zusätzliche Gemeinkosten bezahlt werden würde, die nicht im Vertrag bestimmt ist?

lassen Sie uns annehmen einen vorläufigen Anspruch in einer Straße, die Erweiterung Projekt zu einem Stichtag, 31. Dezember 2006 (Effekte sind gemäß der Auftragnehmer weiter, damit der Auftragnehmer beliebig vieler Ansprüche einreichen kann, bis die Auswirkungen nicht mehr). Es besteht aus zwei Komponenten; Verlängerung der Zeit und zusätzliche Kosten aufgrund der Störung ist aufgetreten in ausgewählten Bereichen und es schließt die Kosten für unproduktive Arbeit (dh, Verlust der Produktivität). Der Auftragnehmer erklärt Verzögerung Ereignisse sind weit verbreitet und umfangreich und nur die wichtigsten Ereignisse wurden in Betracht gezogen, (insgesamt also, dass der Auftragnehmer beabsichtigt, weitere Ansprüche zu stellen). Er kann ändern oder Aktualisieren der Inhalte zu einem späteren Zeitpunkt, ob dasselbe ist in dieser Vorlage enthalten oder auf andere Weise, als er strategische erachtet. Jedoch ist die Quelle des Anspruchs der Störung (obwohl Störungen nicht unbedingt Verzögerung bei der Fertigstellung führen) aus vorhandenen Dienstprogramme, die waren über Dienstprogramme, die gemäß Vertrag Zeichnungen, Dienstprogramme nicht an den Standorten in diesen Zeichnungen angegeben Leistung unzureichend Flurraum gemäß des Arbeitgebers Design, bereits vorhandenen Dienstprogramme befindet sich in den Gängen, unvorhersehbare unterirdische Hohlräume, Re-design der Pumpstationen , Eingriff in die Auftragnehmer Zeile um eine Unterführung, Verhütung von trial Ausgrabungen und Dienstprogramm Umzug und Ausgrabungen einbehalten.

daher, ist es wichtig um das ganze Szenario aus einer ganzheitlichen Perspektive betrachten. Trotz hat der Ingenieur vorläufige Elemente herangezogen wurden. Dies ist auch nicht vertragliche, weil jede Ausgabe auf seinen eigenen Verdienst als unter verschiedenen vertraglichen Bestimmungen behandelt, wir den Ausdruck finden „richtige und angemessene Ausgaben“ zu bewerten. Da Vorbereitungen nicht sind „ordnungsgemäß getätigten Ausgaben oder anfallen“, die tatsächliche Ausgaben muss noch geklärt werden. Dazu gehören schließlich zeitbezogenen vorläufige Elemente (beispielsweise die Kosten, die anfallen, um die Erfüllungsgarantie und Versicherung auf zusätzliche Prämie zu halten) sind auch an den Auftragnehmer zahlbar.

soweit der Arbeitgeber verantwortlich für die Störung für den Fortschritt der arbeiten, d. h. wo er Fortschritt, Elemente auf dem kritischen Pfad gestört ist, so dass der Auftragnehmer bei der Fertigstellung der Arbeit verzögert wird und erlitt zusätzliche Kosten bei der Durchführung der arbeiten, kann der Auftragnehmer die Kosten verschwendet oder höhere Gemeinkosten entstehen als Folge der Störung verlangen. Wie bei anderen Ansprüche prinzipielles Problem mit Nachweis zur Unterstützung solcher Ansprüche ist nicht so sehr bei der Ermittlung der tatsächlichen Kosten aber bei der Erfüllung des Ingenieurs, dass keine zusätzlichen Kosten durch das Ereignis ergibt sich auf Sie berufen. Das heißt, die Herausforderung besteht darin die Techniker gerecht zu werden, aber für das störende Ereignis, die Kosten an den Auftragnehmer hätte weniger als es tatsächlich stellte sich heraus, und der Unterschied wegen Störung infolge der Erweiterung entstanden.

einmal festgestellt, dass die Verzögerung unvorhersehbare, unkontrollierbaren, kritische und ursächlich war, des Auftragnehmers die Verlängerung der Frist erhält, aber er nur berechtigt ist, Verluste oder Aufwendungen als eine bestimmte Folge der Arbeitgeber verursachten Verzögerung. Das bedeutet, dass wenn der Auftragnehmer zusätzliche Kosten auf die Aktivität oder Veranstaltung Ebene identifizieren kann, er diese gewinnt aber nicht der allgemeinen Betriebskosten des Projektes. 

auch, der Autor bevorzugt den Begriff „Vermögenseinbuße“ anstelle von „tatsächlichen Kosten“ aus Gründen der Übersichtlichkeit. Der Auftragnehmer sollte berechtigt nur für den tatsächlichen Verlust und nicht die tatsächlichen Kosten (das heißt, die Differenz zwischen den tatsächlichen Kosten im Zusammenhang mit Verzögerung und die Kosten, die unter normalen Umständen entstanden wären, wie geplant, für die der Vertrag Preise inklusive grundlegenden Kosten, Aufwand und Ertrag sind). Die Summe so angekommen wird schließlich decken Sie eskalierte Komponente in die Preise der Materialien und Arbeit und den Verlust der Produktivität. Dies vermeidet mögliche Überkompensation. Alle Kostenpositionen werden nur vertretbar mit Website-Aufzeichnungen und sonstigen dokumentarischen Nachweises. Der Umfang der Berechtigung und dann das Quantum hat auf den vorstehenden Grundsätzen entschieden werden.

Es ist in aller Kürze, Förderfähigkeit, die Quanten folgt. Die Verwendung der vorbereitenden Übungen pro Rata temporis würde nicht wirklich den tatsächlichen Verlust in Verlängerung führen. Die Höhe der Entschädigung ist, was unter den gegebenen Umständen angemessen ist. Jeder Fall wird auf seinen eigenen Verdiensten bewertet. Wenn der Preisunterschied gesehen werden kann, als nicht zu weit entfernt von der ursprünglichen Veranstaltung kann es wiederhergestellt werden. Die Industrie hat akzeptiert, dass das richtige Mittel zur Bewertung Verlängerung Kosten anhand der tatsächlichen Ausgaben, nach zeitgenössischen Aufzeichnungen vertretbar ist.  

, wenn ansonsten die Parteien an Bord genommen haben vertraglich die Gefahr des Pro-Rata-Anwendung der Zeit im Zusammenhang mit vorbereitenden Übungen, der Autor ist Angst vor der so genannten „vorläufigen“ Methode zu empfehlen, stattdessen jede Methode, die in der Lage zu finden, des tatsächlichen Verlust ist zulässig und die Antwort lautet „Es kommt auf die Fragen“ wo das Know-how der Quantität Feldmesser Triumphe.  Selten passt eine Größe allen.

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Source by Dr. Chandana Jayalath

Hypothek Marketing für Makler: Get 10 Realtors in 30 Tagen

Hypothek Marketing an Makler können ein einfach und angenehm Prozess sein. Einen stetigen Strom von Weiterleitungen von Immobilienmaklern ist ein guter Weg, um das weitere Wachstum Ihres Unternehmens zu versichern.

Aber wie entwickelt man ein Qualitätsnetzwerk, wartungsarme Grundstücksmakler Referral-Partner? Gute Frage. Nachfolgend finden Sie die Antwort.

Bist du bereit um loszulegen? Hier sind Schritt für Schritt Anweisungen in ein Gliederungsformat 10 Makler Empfehlung Beziehungen in den nächsten 30 Tagen entwickeln gerne folgen.

I. finden Immobilienmakler

Option 1: Escrow Officers

1) wählen Sie 5 riesige Titel Unternehmen in verschiedenen Teilen der Stadt.

2) verwenden Sie den oberen Escrow Officer bei diesen Unternehmen für eine Transaktion.

3) wow Ihr Kunde und haben den Escrow Officer Ihre Umfrage zur Kundenzufriedenheit bei Nähe abzuschließen, damit der Titel Officer sehen kann, was für eine tolle Arbeit Sie für Ihre Kunden tun.

Sie können herunterladen eine Probe Kundenzufriedenheitsumfrage von visiting:

[http://www.mortgage-leads-generator.com/a/survey.htm]

4) unmittelbar nach der Transaktion Mittel, senden die Titel Offiziere an allen 5 Büros ein Geschenk und sagen Sie ihnen, wie Sie ihren erstklassigen Service während der Transaktion geschätzt.

5) genau eine Woche nachdem die Titel Offiziere Ihr Dankeschön-Geschenk erhalten zu gehen, jeder von ihnen von Angesicht zu Angesicht zu sehen und Fragen Sie sie nach Empfehlungen an Top Makler. Fragen Sie nach Empfehlungen, Immobilien-Makler, die einfach mit arbeiten und mindestens 2 Transaktionen pro Monat (oder wie viele Transaktionen Sie wollen würde).

Option 2: Top-Hersteller-Liste

Fragen Ihren Titel Officer für eine Liste der Top-Immobilien-Makler in Ihrer Nähe produziert. Diese Liste ermöglicht an Ziel Immobilienmakler es Ihnen, die tatsächlich geschäftlich zu tun haben.

II. Annäherung an Immobilienmakler

Option 1: Ansatz-Letter

1) senden Sie einen Brief an ein oder zwei Immobilienmakler pro Tag. Achten Sie darauf, um organisiert zu bleiben. Verwenden Sie Software oder eine andere Methode, um nachzuverfolgen, wer braucht schon eine Follow-up-Anruf pro Tag.

2) Ihren Brief auf ungewöhnliche Weise zu senden, damit es auffällt wie ein Fed Ex über Nacht zum Beispiel Paket -. Jeder öffnet Übernachtungspackages mit großer Vorfreude.

Hier ist die Lieferung Methode, die ich verwendet. Ich lernte es von Todd Duncan und es hat gut funktioniert:
wickeln Ihren Ansatz Brief um einen Schokoriegel Pay Day, Gebrauch ein Goldband um den Buchstaben zu halten an der Schokoriegel, dann senden Ihren Brief / candy Bar zu den Grundstücksmaklern in einem Rohr.

Dieser Brief Lieferung Technik ist sicher, um aufzufallen.

Einen Musterbrief Ansatz zu verwenden, wenn Hypothek marketing für Makler finden Sie unter:

[http://www.mortgage-leads-generator.com/a/realtor.htm]

hier sind einige wichtige Elemente, um Ihr Konzept Brief enthalten:

* bieten ein Alleinstellungsmerkmal (USP), die helfen ihr Geschäft

* erzählen sie etwas über sich selbst.

*, teilen sie mit Aufruf wird in 2 Tagen ein persönliches Treffen zu planen. Auf der Tagung werden Sie Ihr USP erklären und wie es ihr Geschäft zu verbessern.

Option 2: Office Manager und Grundstücksmakler Associations

1) Immobilien-Büros kontaktieren und Fragen, mit dem Manager zu sprechen. Dem Manager erklären Sie, dass Sie ein Top-produzierenden Hypothek Planer sind. Sie bieten derzeit ergänzende Seminare für eine begrenzte Anzahl von Immobilien-Büros.

Hier sind ein paar Ideen, Seminar:

* wie Makler 1 % Hypothekendarlehen nutzen können, steigern ihren Umsatz

* führt wie Sie mehr aus Ihren Immobilien-Website

* alles, was Sie sich, dass vorstellen können der Makler im Büro profitieren würden.

2), die kurzen Vortrag während ihrer nächsten Vertriebstagung bieten.

3) bieten Mittagessen zu bringen.

4) während Ihres Vortrages Makler bieten ein wertvolles Werkzeug, Geschenk oder Informationen, die nur erreicht werden kann, indem man Sie ihre Visitenkarte. Wenn Sie senden das Geschenk gehören ein Ansatz Brief erklären Sie Kontaktaufnahme werden werden für ein von Angesicht zu Angesicht treffen um einen USP zu besprechen, die ihr Geschäft erhöhen können.

Sie können auch diese Technik mit lokalen Grundstücksmakler Verbände. Angebot für Ihren Vortrag an den gesamten Verein. Seien Sie sicher, das Thema und die Informationen, die Sie besprechen ist wirklich nützlich.

Probieren Sie diese Ideen. Sie funktionieren wirklich! You’ll erstaunt sein, wie schnell Ihre Hypothek Befassung Geschäft wachsen wird.

By the way, wenn Sie der schüchterne Typ und wollen keine Seminare oder Meetings von Angesicht zu Angesicht Makler führen, können Sie immer jemanden einstellen, oder bringen auf einen Partner, diese Dinge für Sie tun.

Bitte zögern Sie nicht, dieser Artikel abzudrucken, solange die Ressource-Box intakt bleibt und alle Links verlinkt sind.

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Source by Hartley Pinn

Ontario lizenzierten Immobilienmakler und Mutterschaftsurlaub

arbeiten die meisten Ontario Immobilienmakler nur auf Provisionen Basis. Diese Mittel sind in der Regel über ein selbstständiger Unternehmer-Status macht sie sich selbständig. Die „Angestellten“ Regeln und Vorschriften in der Provinz Ontario gelten zum größten Teil nicht für selbständige Immobilien Verkäufe Leute, die bei der Aufnahme einer Mutterschaft entscheiden zu lassen.

Wenn ein Grundstücksmakler, Makler, Handelsvertreter oder Makler, hält ihr Mutterschaftsurlaub Situation, sie werden denken über ihren Verlust des Einkommens, bestehende und weiterhin monatliche Ausgaben, und eventuell die Möglichkeit der Rücksendung nicht auf Immobilien Verkäufe für einen längeren Zeitraum hinweg.

Hier ist ein typisches Szenario für eine Ontario-Makler, der im Mutterschutz ist:

wahrscheinlich war sie eine registrierte Immobilienmakler in Ontario mit einem Franchise-Brokerage. Die Vermittlung ist Mitglied des Toronto Real Estate Board oder je nach ihrem Standort in Ontario, ihre eigenen lokalen Board. Als Mitglied des Vorstands zahlt die Vermittlung seine Abgaben einschließlich Vereinigungen wie O.R.E.A und C.R.E.A.. Alle Agenten in diesem Brokerage werden daher auch für diese Gebühren verantwortlich, ob aktiv im Vertrieb oder nicht. Der Agent auf Mutterschaftsurlaub, werden dann auch diese Gebühren zahlen, solange sie bei dieser Vermittlung angemeldet bleibt.

Nicht alle Franchise-Broker sind gleich, aber die meisten von ihnen haben bestimmte gemeinsame Kosten oder Gebühren, die ihre registrierten Handelsvertreter im Rahmen ihrer Vereinbarung zahlen muss. Diese Gebühren könnte Schreibtisch Gebühren, Werbekosten, Franchise- und Transaktion Gebühren, feste Monatsgebühren Büro oder Verwaltungskosten usw. usw.. Obwohl der Immobilien Gebühren Boards und Abgaben obligatorisch, sind ob Sie im Mutterschaftsurlaub oder nur nicht aktiv im Vertrieb, einige Broker können erlauben Nichtzahlung oder verzichten auf lassen einige der aufgeführten Ausgaben während der Agent im Mutterschaftsurlaub ist.

Vermittler im Mutterschaftsurlaub möglicherweise einige berechtigten Bedenken darüber, dass Sie zahlen für die gleichen Ausgaben, die sie haben, während in den sales-Bereich. Ein weiteres Problem kann der Verlust des Einkommens aufgrund ihres Urlaubs sein. Noch ein Gedanke sein mag, das eventuelle Gefühl, während kümmert sich um ihr Baby und Familie, die Rückkehr zum Immobilien-Verkäufe nicht etwas sein wird, was sie früher, sondern vielmehr viel später machen will.

Es gibt eine Menge Flexibilität in Ontario mit Immobilienmaklern bereit, Mutterschaftsurlaub zu nehmen. Wenn Aufwendungen gehen zu einem Problem werden, können lizenzierte Agenten aus ihrem aktuellen Vermittlung zurücktreten und registrieren Sie sich bei einem nicht Vorstandsmitglied Realty Brokerage. Sie können ihre Lizenz mit einem Makler parken, die keine der oben genannten Gebühren und Abgaben anwendbar sind. Dies wird dem Agent allein eine Menge Geld sparen, vor allem, wenn ihr Mutterschaftsurlaub für einen ungewissen Zeitraum verlängert wird.

Einkommen während der Karenz ist möglich, ob der Immo-Agent mit einem Vorstandsmitglied Brokerage oder Nichtmitglieder Brokerage registrierte bleibt. Sie können finden Sie Unternehmen in einen anderen Makler oder Brokerage und eine Vermittlungsgebühr akzeptieren. Solange ihr Immobilien-Lizenz eine Partnerbörse in einwandfreiem Zustand mit R.E.C.O. registriert ist, können sie weiterhin bezahlte ihr durch ihre Vermittlung Provisionen zu verdienen.

Mutterschaftsurlaub ist, zwar keine Option für viele Agenten ist es gut zu wissen, dass in Ontario, Makler, die sich dafür entscheiden, Mutterschaftsurlaub zu nehmen mit einem kleinen Stück des Geistes tun kann. Die Gewissheit, dass diese Mittel können erheblich ihre Kosten reduzieren und noch ein Einkommen indem Sie Verkäufe auf anderen lizenzierten Agenten wird sicherlich wichtige Überlegungen, wie sie sich entscheiden, werden Sie zu Hause bleiben Eltern.

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Source by Bruno Francis Cristini

Die Pflicht der Vertraulichkeit In Real Estate

In einer Auflistung Vereinbarung ist ein Punkt in der Zeit, wann die Agenturbeziehung endet.

Eine Auflistungs-Vereinbarung, ist wie allgemein bekannt ist, nichts anderes als ein Vertrag zwischen der rechtmäßigen Inhaber eines Anteils an Land („Principal“) und eine ordnungsgemäß lizenzierte Immobilien-Unternehmen („Agent“), wobei die Firma bestimmt und erklärt sich bereit, einen Käufer innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu finden, ist bereit, Willens und in der Lage, das Interesse an Land zu kaufen, die Gegenstand des Vertrages handeln innerhalb des Reichs der Behörde ist, die der Auftraggeber überträgt auf den Agent, und wobei außerdem die Titelverteidiger legt fest und verpflichtet sich, eine Provision zu zahlen sollte der Lizenznehmer jemals erfolgreich solche Käufer zu finden sein.

Wie bei allen Verträgen ist es in eine Auflistungs-Vereinbarung, die ein Element, das häufig ist wissen zu Recht als eine „implizite Bund von treu und glauben und fairen Umgang“ impliziert. Dieser Bund ist eine allgemeine Annahme des Gesetzes, das die Parteien des Vertrages – in diesem Fall der Inhaber und die lizenzierte Immobilien-Unternehmen – wird fair miteinander umgehen und dass sie nicht verursachen einander entweder brechen ihre Worte Schaden erleiden oder sonst gegen ihre jeweiligen und gegenseitigen Vertragspflichten, express und impliziert. Ein Verstoß gegen diese implizite Bund entsteht Haftung im Vertragsrecht und, je nach den Umständen, aus unerlaubter Handlung sowie.

Aufgrund der besonderen Art eine Auflistungs-Vereinbarung, die Gerichte haben längst entschieden, dass während der Laufzeit der Agenturbeziehung gibt es implizit in den Vertrag ein zweites Element, das aus vielen Pflichten und Verantwortlichkeiten des Agenten gegenüber dem Auftraggeber entsteht: der Schweigepflicht, die ein Bevollmächtigter ausschließlich für einen Verkäufer oder Käufer verpflichtet , oder ein Dual Bevollmächtigter für beide Parteien nach den Bestimmungen des eine begrenzte Dual Agenturvertrag, bestimmte Angaben des Auftraggebers vertraulich zu behandeln. Wie entsteht für die implizite Bund von treu und glauben und fairen Umgang, eine Verletzung der Geheimhaltungspflicht Haftung im Vertragsrecht und, je nach den Umständen, aus unerlaubter Handlung sowie.

Nach einer aktuellen Entscheidung des Real Estate Council of British Columbia ( http://www.recbc.ca/ ), der Regulierungsbehörde befugt, den Auftrag, das Interesse der Öffentlichkeit an Fragen im Zusammenhang mit Immobilien zu schützen, jetzt eine Frage stellt sich, unabhängig davon, ob die Pflicht zur Geheimhaltung über Ablauf oder sonst Beendigung des Abkommens Listing hinausgeht.

In einem aktuellen Fall gerügt Immobilien Rat zwei Lizenznehmern und einer Immobilienfirma für die Verletzung einer anhaltenden Pflicht zur Geheimhaltung, dem Conseil Immobilien gefunden der Verkäufer einer Immobilie zu verdanken war. In diesem Fall war die Subject-Eigenschaft für Verkauf seit über zwei Jahren aufgeführt. Während der Laufzeit des Abkommens Listing verringerte sich der Preis des Eigentums bei zwei Gelegenheiten. Dies ungeachtet, das Eigentum schließlich nicht verkauft und das Angebot abgelaufen ist.

Nach Ablauf des Angebots des Verkäufers in drei Separate „Honorarvereinbarungen“ mit der Immobilienfirma getreten. Bei allen drei Gelegenheiten sank des Verkäufers Agentur Darstellung, und die Firma wurde als „Kundenmittel“ in diesen Honorarvereinbarungen identifiziert. Eine Partei begann eine Klage gegen den Verkäufer, bezogen auf die Subject-Eigenschaft.

Der Anwalt für den Kläger näherte sich die Immobilien-Firma und verlangt, dass sie Affidavits mit Informationen über das Angebot der Unterkunft bieten. Dieser Anwalt es sehr deutlich gemacht, dass wenn die Firma nicht die eidesstattliche Versicherungen freiwillig zur Verfügung stellen, er entweder würde Vorladung der Firma und der Lizenznehmer als Zeugen vor Gericht auszusagen, oder er würde eine gerichtliche Anordnung gemäß Verfahrensordnung des Gerichtshofs erhalten, zwingt die Firma solche auszusagen. Die Immobilien-Firma, glauben, es war keine andere Wahl in der Angelegenheit umgehend erfüllt durch die Bereitstellung der geforderten eidesstattlichen Erklärungen.

Als direkte und unmittelbare Folge klagte der Verkäufer mit dem Immobilien-Rat, dass die Angaben in der eidesstattlichen Erklärungen „vertraulich“ war, und dass die Firma eine Pflicht zur Vertraulichkeit aufgrund des Verkäufers verletzt hatte. Wie sich herausstellte, waren die eidesstattlichen Versicherungen nie in dem gerichtlichen Verfahren verwendet.

Die Vermittlung von Immobilien, nahm auf der anderen Seite den Standpunkt, dass Pflicht zur Geheimhaltung aus der Agenturbeziehung mit Ablauf des Abkommens auflisten endete. Die Firma argumentiert zudem, dass selbst wenn gab es eine Pflicht zur Vertraulichkeit weiterhin solche Pflicht nicht daran hindern würde, oder sonst begrenzen die Beweise, die die Vermittlung von Immobilien wäre gezwungen, unter einer Vorladung oder in einem Prozess unter Verfahrensordnung des Gerichtshofs geben. Und zu guter Letzt das Immobilien-Unternehmen darauf hingewiesen, dass gibt es keine solche Sache wie ein Grundstücksmakler-Client Privileg, und dass im Augenblick den Verkäufer Umstände nicht die Firma verhindern hätte aus Zeugenaussage in der Klage.

Der Real Estate Rat nahmen nicht die Linie der Verteidigung und behauptet, dass es existiert eine anhaltende Pflicht zur Vertraulichkeit, die nach Ablauf der Auflistungs-Vereinbarung erstreckt. Rat hat entschieden, dass durch die Bereitstellung der eidesstattlichen Erklärungen der Vermittlung und der zwei Lizenznehmer diese Pflicht verletzt hatte.

Das Anwaltsgeheimnis ist ein Rechtsbegriff, die Kommunikation zwischen einem Client und dem Anwalt schützt und hält diese Mitteilungen vertraulich. Gibt es Beschränkungen in Bezug auf das Anwaltsgeheimnis, wie zum Beispiel die Tatsache, dass das Privileg schützt vertrauliche Kommunikation aber nicht die zugrunde liegenden Informationen. für die Instanz, wenn ein Kunde vorher hat offenbarten vertraulichen Informationen an Dritte, die kein Rechtsanwalt ist, und dann gibt die gleiche Informationen an einen Anwalt, das Anwaltsgeheimnis wird noch schützen die Mitteilung an den Anwalt, aber schützt nicht die Informationen an Dritte weitergegeben.

Aus diesem Grund kann eine Analogie bei einem Makler-Client Privileg während des Bestehens einer Auflistung Vereinbarung gezeichnet werden, wobei vertrauliche Informationen offen gelegt werden, an einen Dritten wie ein Real Estate Board zur Veröffentlichung unter den Bedingungen eines mehrere Inserate Service Agreements, , aber nicht vor dieser Informationsbedarf für die Vermittlung von Immobilien . In diesem Fall würde das Privileg theoretisch die vertrauliche Kommunikation sowie die zugrunde liegenden Informationen schützen.

Und, ob die Pflicht zur Geheimhaltung erstreckt sich Vergangenheit ist die Beendigung einer Auflistung Vereinbarung noch offen darüber debattiert wird, wieder bei einem Anwaltsgeheimnis gibt es reichlich rechtliche Befugnis, den Standpunkt zu unterstützen, den in der Tat solches Privileg tut erstrecken auf unbestimmte Zeit, so dass wohl eine Analogie abgeleitet werden kann, sowie unter Beachtung der Dauer der Schweigepflicht, die der Agent die Verkäufer schuldet , in dem Maße, in dem solche Pflicht auf unbestimmte Zeit verlängert.

Dies scheint in einer Zusammenschau der Standpunkt von der Real Estate Council of British Columbia in dieser Angelegenheit sein.

Ganz klar, ob die Pflicht zur Geheimhaltung, das ergibt sich aus einer Auflistung Vereinbarung der Beendigung des Vertrages überlebt ist problematisch, Immobilienhandel tätig im Hinblick auf praktische Anwendungen. Wenn zum Beispiel eine Liste mit Brokerage A abläuft und die Verkäufer wieder Listen mit Brokerage B, ist eine kontinuierliche Verpflichtung zur Geheimhaltung seitens Brokerage A, ohne ausdrückliche Zustimmung seitens des Verkäufers ein Grundstücksmakler Brokerage A nicht als Vertreter des Kunden für den Kauf von Eigentum des Verkäufers handeln konnte , wenn dies durch Vermittlung B. wieder aufgeführt wurde Alle davon, würde daher rechts angesichts der Regeln für die professionelle Zusammenarbeit zwischen Immobilien-Unternehmen und ihren Vertretern fliegen. In der Tat könnte dieser Prozess möglicherweise die gesamte Grundlage des Systems mehrere Inserate Service destabilisieren.

In das Fehlen spezifischer Leitlinien, bis diese ganze Angelegenheit ist vielleicht die beste Vorgehensweise für Immobilienunternehmen und Lizenznehmer geklärt, durch einen Rechtsanwalt gebeten, Informationen, die vertraulich ist, zu reagieren, dass die Vermittlung zu suchen, die erforderliche Zustimmung des Kunden zu erhalten und wenn diese Zustimmung nicht, kommt, dass der Rechtsanwalt die notwendige rechtliche Schritte, die Offenlegung solcher Informationen zu zwingen muss.

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Source by Luigi Frascati

HUD-1 als Marketinginstrument – für Makler

wie HUD-1-Hilfe können Sie Geschäfte generieren?

HUD-1 ist ein Standardformular Sie sehr oft benutzen. Das Formular dient nicht nur als eine Siedlung, die Abschlusserklärung, sondern auch als Nachweis der Zahlung der unterschiedlichen steuerlichen Abzüge. Die Form und die steuerlich absetzbar-Elemente zu verstehen und sie zu Ihren Kunden zu kommunizieren hilft Ihren Kunden, um ihre Steuern zu minimieren und Ihnen helfen, Vertrauen aufzubauen und erhalten weitere Risikopositionen.

Was ist das HUD-1

HUD-1 ist eine Form von der Abwicklungsstelle (Schließung Agent) verwendet, um alle eingehenden Gelder und alle Gebühren bezahlt und abgegrenzt durch ein Kreditnehmer und Verkäufer für eine Immobilien-Transaktion aufschlüsseln.

Wann ist die HUD-1 ausgestellt?

Die Real Estate Siedlung Verfahren Act (RESPA) erfordert, dass Form in allen Immobilien-Transaktionen in den Vereinigten Staaten ausgestellt werden, die vom Bund Verwandte Hypothekendarlehen beinhalten. RESPA besagt, dass Sie eine Kopie des HUD-1 mindestens einen Tag vor der Abwicklung erfolgen soll.

Wann brauchen Kunden HUD-1 für Steuern?

Kunden verwenden Sie die Informationen in das Formular aufgenommen, wenn sie ihre jährliche Steuererklärung. Die Abgabefrist ist der Regel 15. April eines jeden Jahres für das Jahr des Verfahrens. Um den Kunden genug Zeit, um Datei steuern mithilfe der HUD-1 Informationen zu ermöglichen, wird empfohlen, eine Kopie des HUD-1 im Januar an den Client gesendet wird.

Da die Immobilien-Transaktion im Laufe des Jahres stattfindet, in der Regel lange vor Einreichung der Steuererklärung, die HUD-1, die den Kunden nach Feierabend könnten verloren gehen oder verlegt. Sendet des Clients wird eine Kopie des HUD-1 mit einem Anschreiben sehr hilfreich und Zeitersparnis für den Kunden sein.

HUD-1 Client Musterbrief

im folgenden finden Sie einen Musterbrief Sie Ihre Kunden zu schicken können:

[Date]

Steuer Zeit IS kommen

Liebe [Client’s Name]:

Steuerzeit ist in der Tat gleich um die Ecke, und das erste, was Sie benötigen ist eine Kopie der schließen-Anweisung auf Ihrem Grundstück. Umzug kann eine sehr geschäftige Zeit, und Sie können dieses sehr wichtige Dokument verlegt haben.

Ich möchte sicher sein, dass Sie die steuerlichen Vorteile aus unserer Transaktion möglich in Anspruch nehmen. Wenn Ihrem Steuerberater Fragen hat, bitte haben Sie ihm oder ihr Anruf mich (benötigen Sie eine Überweisung an eine Buchhaltung können Sie Vertrauen, wäre ich gerne mit einem zur Verfügung).

Ich freue mich weiterhin als Ihr Makler und bieten Ihnen den höchsten Grad an Service möglich.

Verkaufen mit freundlichen Grüßen,

[your name]

ach, übrigens… Wenn Ihre Freunde oder Verwandten denken über den Kauf oder Verkauf eines Hauses, würde ich gerne ihnen behilflich sein. Also, denkt man an diese Menschen, gib mir einen Anruf mit ihrem Namen und Nummer. Ich werde glücklich sein, follow-up und neigen dazu, ihre Immobilien-Bedürfnisse.

Die HUD-1 Informationen sind wichtig für Ihre Kunden steuern?

In der HUD-1 gemeldeten Informationen bezieht sich auf die folgenden Steuererklärungen und Zeitpläne:

Tax Form HUD-1 Linie

Zeitplan A (aufgeschlüsselten Abzüge), Linie 10 – jährlichen Hypothek Zinsabzug Linie 901

Zeitplan A (aufgeschlüsselten Abzüge), Linie 10 – Punkte Abzug Linie 802

Zeitplan A (aufgeschlüsselten Abzüge), Line 6 – Immobilien Steuern Abzug Linie 1003, 1004

Zeitplan E (Mieteinnahmen) , Zeile 20 – Abschreibungen (Kosten für die Immobilie ist erforderlich) Linie 101, 102

Zeitplan E (Mieteinnahmen), Linie 12a – Hypothek Interesse Abzug Linie 901, 802

Zeitplan E (Mieteinnahmen), Linie 9 – Versicherung 903, 1001, 1002

Zeitplan E (Mieteinnahmen), Linie 16a – Immobilien Steuern 1003, 1004

Zeitplan E (Mieteinnahmen), Linie 18 – sonstige Abzüge 703 , 801-811, 1005, 1101-1110, 1201-3, 1301-1302

Zeitplan D (Kapitalgewinn) Teil I, II, Spalte d – Verkaufspreis 401, 402

Zeitplan D (Kapitalgewinn) – Teil I, II, Spalte e – Kosten oder sonstigen Grundlagen 101, 102

Form 6252 (Ratenzahlung Verkauf), Linie 8 – Verkauf Preis 401, 402

Form 6252 (Ratenzahlung Verkauf), Linie 8 – Kosten oder sonstigen Grundlagen 101 , 102

Form 4797 (Verkauf von Betriebsvermögen), Teil I, Spalte d – Kosten oder sonstigen Grundlagen 401, 402

Form 4797 (Verkauf von Betriebsvermögen), Teil I, Spalte f – 101, 102

HUD-1 zwei Abschnitte

Abschnitt J, Zusammenfassung des Kreditnehmers Transaktion

Dieser Abschnitt besteht aus 6 Abschnitten, und im Grunde fasst die Eintragungen zum Abschnitt L (Abrechnung Gebühren siehe unten).

o Abschnitt 100, Brutto-Rechnungsbetrag von Kreditnehmer

o Abschnitt 200, Beträge bezahlt durch oder im Auftrag von Kreditnehmer

o Abschnitt 300, Bargeld bei der Abrechnung von/an Kreditnehmer

o Abschnitt 400, Brutto Betrag durch Verkäufer

o Abschnitt 500, Senkung der geschuldeten Verkäufer

o Abschnitt 600, Bargeld bei der Siedlung zum/vom Verkäufer

Abschnitt L , Siedlung Gebühren

das ist, wo viele Einträge sind tabelliert vor Seite 1 nach vorne gebracht. Spalten enthalten die Gebühren, die aus Mitteln des Kreditnehmers oder des Verkäufers bezahlt werden. Ihre Abschlusserklärung muss nicht wahrscheinlich Einträge in allen Sparten.

o Abschnitt 700, Agenturprovisionen

o Abschnitt 800, zahlbar Elemente im Zusammenhang mit Darlehen

o Abschnitt 900 Artikel durch Kreditgeber müssen im Voraus bezahlt werden

o Abschnitt 1000 Reserven hinterlegt mit Kreditgeber

o Abschnitt 1100 Titel Gebühren

o Abschnitt 1200 Regierung Aufnahme und Transfer Gebühren

o Abschnitte 1300 & 1400 , Siedlung Nebenkosten und Summen

Linie von Leitungsbeschreibung

Abschnitt 700, Agenturprovisionen

701 Provisionen für Immobilienagenturen

702 Provisionen für Immobilienagenturen
Abschnitt 800, zahlbar Elemente im Zusammenhang mit Darlehen

801 Verarbeitung oder Leihgebühren stammen. Wenn die Gebühr ein Prozentsatz der Kreditsumme ist, wird der Prozentsatz angegeben werden.

802 „Punkte“ von der kreditgebenden Stelle berechnet. Jeder Punkt ist 1 % der Kreditsumme.

803 Bewertung Gebühren. Mit Kreditantrag vor Schließung gezahlt, sollte es „POC“ (bezahlte außerhalb schließen) markiert werden. Die Menge gezeigt werden würde, aber würde nicht in die Gesamtgebühren bringen Sie zur Siedlung einbezogen werden.

804 Kosten Kredit-Bericht, wenn sie nicht in der Entstehung Gebühr enthalten ist.

805 Inspektionen Gebühr, auf Antrag von der kreditgebenden Stelle getan.

806 private Mortgage Insurance (PMI) Anmeldegebühr.

807 Annahme Gebühr, wenn Käufer bestehenden Hypothek des Verkäufers übernimmt.

808 Sonstiges, verbunden mit dem Darlehen, wie z. B. ein Hypothekenmakler erhobenen Gebühren.

809 Sonstiges, verbunden mit dem Darlehen, wie z. B. ein Hypothekenmakler erhobenen Gebühren.

810 Sonstiges, verbunden mit dem Darlehen, wie z. B. ein Hypothekenmakler erhobenen Gebühren.

811 Sonstiges, verbunden mit dem Darlehen, wie z. B. ein Hypothekenmakler erhobenen Gebühren.

Abschnitt 900 Artikel durch Kreditgeber müssen im Voraus bezahlt werden

901 Interesse gesammelt bei der Abrechnung für den Zeitraum zwischen Abschluss und die erste monatliche Zahlung.

902 Hypothek Versicherungsprämien bei der Abrechnung fällig. Escrow-Reserven für Hypothekenversicherung werden später aufgezeichnet. Wenn Ihre Hypothekenversicherung die Zahlung eines Pauschalbetrags, die gut für die gesamte Laufzeit des Darlehens ist hinzuweisen.

903 Gefahr Versicherungsprämien bei der Abrechnung fällig. Es dient nicht für die versicherungstechnischen Rückstellungen, die in Übertragungsurkunde gehen wird.

904 Sonstiges: Überschwemmung Versicherung, Hypotheken-Lebensversicherung, Kredit-Lebensversicherung und Behinderung Versicherungsprämien.

905 sonstige Gegenstände: Überschwemmung Versicherung, Hypotheken-Lebensversicherung, Kredit-Lebensversicherung und Behinderung Versicherungsprämien.

Abschnitt 1000 Reserven hinterlegt mit Kreditgeber

1001-1007 Mittel zum Escrow-Konto des Kreditnehmers, start von denen der Kreditgeber wird nächstes Jahr Prämien zu zahlen. Jeder Hypothekenzahlung enthält eine Menge, die einen Teil dieser wiederkehrenden Aufwendungen abdeckt.

1008 Escrow Anpassung berechnet, indem die Verrechnungsstelle durch den Vergleich der verschiedenen Escrow Formeln um den Kreditgeber versichern nicht sammeln mehr Treuhandkonto Fonds als zulässig.

Titel-Gebühren

Abschnitt 1100 1101 Verrechnungsstelle Gebühr.

Die Gebühren für die abstrakt oder Titelsuche und Prüfung werden in den Zeilen

eingetragen 1102 abstrakt / Titel Recherchengebühr

1103 Prüfung Gebühr

1104 Titel Versicherung Bindemittel (auch als ein Bekenntnis zu versichern). Zahlung für Titel-Versicherungen wird später eingetragen.

1105 Tat Vorbereitungen Rekord Kosten und Arbeit auf Hypotheken und Notizen

1106 die Gebühr von einem Notar für die Authentifizierung von der Ausführung der Siedlung dokumentiert

1107 Anwaltskosten.

1108 Titel Versicherung (mit Ausnahme der Kosten für das Bindemittel).

1109 informativen Zeilen Offenlegung der Kosten für die separate Titel Versicherungspolicen (nur Linie 1108 erfolgt nach vorne.)

1110 informativen Zeilen Offenlegung der Kosten für die separate Titel Versicherungspolicen (nur Linie 1108 erfolgt nach vorne.)

1111-1113 lädt andere Titel im Zusammenhang mit dem Je nach Standort unterschiedlich: steuerliche Bescheinigung Gebühr / private Tax Gebühr

Abschnitt 1200, Aufzeichnung von Regierung und Transfer Gebühren

1201 Aufnahme Gebühr

1202 Stadt oder Grafschaft Aufnahme Gebühr

1203 staatliche Gebühr

1204-1205 Diverses Aufnahme Gebühr Elemente

Abschnitt 1300, Umfrage und Inspektionen Eintragungsgebühren (für Schädlinge, bleihaltiger Farbe, Radon, strukturelle Kontrollen, Inspektionen für Heizung Sanitär oder elektrische Geräte) und Hauptgarantie.

Linie 1400 Total Siedlung Gebühren bezahlt aus Mitteln des Kreditnehmers und des Verkäufers. Sie sind auch in Abschnitte J und K,
Linien 103 und 502 eingetragen.

Abschnitt J, Zusammenfassung der Kreditnehmer Transaktion

Abschnitt 100, grobe fälliger Betrag vom Darlehensnehmer

Linie 101 Brutto Verkaufspreis der Immobilie.

Linie 102 persönliches Eigentum Gebühren (Vorhänge, Waschmaschine, Trockner, Outdoor-Möbel und dekorative Gegenstände vom Verkäufer gekauft)

Linie 103 Gesamt Abrechnung Gebühren an Kreditnehmer (ab Zeile 1400 Abschnitt L)

Linien 104-105 Beträge schuldet des Kreditnehmers oder vorher vom Verkäufer bezahlt (geben Sie Gleichgewicht in Escrow-Konto des Verkäufers, wenn der Kreditnehmer das Darlehen übernimmt und nicht abgeholte mieten Kreditnehmer kann den Verkäufer verdanken)

Linien 106-112 Artikel bezahlt im Voraus durch den Verkäufer (anteilig Teil Stadt/Gemeinde Steuern)

Linie 120 Brutto Betrag vom Kreditnehmer. Total der Linien 101 durch 112

Abschnitt 200 Beträge bezahlt durch oder im Namen von Kreditnehmer

Linie 201 Käuferkredit für das Handgeld gezahlt, wenn das Angebot angenommen wurde.

Linie 202 der neue Kredit an den Kreditnehmer vom Kreditgeber bezahlt.

Linie 203 Kredit Kreditnehmer übernimmt oder holt Titel unterliegen einem bestehenden Kredit oder ein Pfandrecht auf dem Grundstück.

Linien 204-209 sonstige Gegenstände bezahlt durch oder im Namen des Käufers (Zuwendung der Verkäufer leistet für Reparaturen oder Ersatz von Gegenständen oder eine Notiz Verkäufer akzeptiert vom Kreditnehmer für einen Teil des Kaufpreises)

Linien 210-219 Rechnungen Verkäufer hat noch nicht bezahlt, aber verdankt (Steuern, Bewertungen oder Miete im Voraus durch den Verkäufer für einen Zeitraum hinausgehenden Erfüllungstag gesammelt)

Zeilen insgesamt 220 für alle Elemente im Abschnitt 200. Insgesamt wird der Kreditnehmer Erlös hinzugefügt.

Abschnitt 300 Bar bei Siedlung von-Kreditnehmer

Linien 301 Zusammenfassung des Gesamtbetrages des Kreditnehmers fällig.

Linien 302 Übersicht aller Artikel, die von oder für den Kreditnehmer bereits bezahlt.

Linien 303 verdankt der Unterschied zwischen den Linien 301 und 302 vertreten die Menge des Geldes der Kreditnehmer am schließen. Wenn negative Zahl der Kreditnehmer erhält zurück Fonds schließen.

Abschnitt K, Zusammenfassung des Verkäufers Transaktion

Abschnitt 400, grobe fälliger Betrag an den Verkäufer (Beträge des Verkäufers Mittel hinzugefügt)

Linie 401 Brutto Verkaufspreis der Immobilie.

Linien 404-405 Beträge schuldet der Kreditnehmer oder zuvor bezahlt durch den Verkäufer (Escrow-Konto Guthaben oder nicht abgeholte mieten)

Zeilen 406-412 Gegenstände durch den Verkäufer im Voraus bezahlt (anteilige Teil Stadt / Landkreis steuern)

Linie 420 ist die Brutto-Betrag durch den Verkäufer. Summe der Zeilen 401 durch 412.

Abschnitt 500, Senkung der geschuldeten Verkäufer (Beträge werden von dem Verkäufer Geld abgezogen)

Linie 501, wenn eine dritte Partei die Bonität des Bietungsgarantieablagerung hält und wird es direkt an dem Verkäufer zu zahlen.

Linie 502 Summe aus Linie 1400, Gesamtkosten des Verkäufers als in Abschnitt L.

berechneten Linie 503 beim Kreditnehmer übernimmt oder holt Titel abhängig von vorhandenen Pfandrechte werden vom Verkaufspreis abgezogen.

Linie 504-505 erste und/oder zweite Darlehen die wird werden bezahlt-off als Teil der Siedlung (einschließlich aufgelaufener Zinsen).

Linie 506-509 Sonstige Einträge

Linie 506 Einlagen bezahlt durch den Kreditnehmer an den Verkäufer oder Dritten außer der Siedlung Agent

Linie 510-519 Rechnungen unbezahlt vom Verkäufer (Steuern, Bewertungen oder Miete im Voraus erhoben)

Linie 520 Summe aller Elemente im Abschnitt 500. Die Summe wird vom Erlös des Verkäufers abgezogen.

Abschnitt 600 Linie Bankguthaben Siedlung To/From Verkäufer

Linie 601 Bruttobetrag durch den Verkäufer von Linie 420.

Linie 602 totale Reduktion des Verkäufers Erlös Linie 520.

Linie 603 Unterschied zwischen Linien 601 und 602. Cash-Betrag bezahlt an den Verkäufer (wenn eine negative Zahl der Verkäufer Geld beim Abschluss schuldet)

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Source by Arik Rozen