Wo man Repo RVs findet und wie man ein Repo RV kauft

Leute in ganz Amerika sind aufgeregt über den Kauf gebrauchter RV Repos. Wohnmobile sind eine gute Möglichkeit, um Urlaub zu machen und Amerika von den Komfort Ihres eigenen Hauses zu sehen. Leider steigen die Steuern und die Wirtschaft könnte nicht sein. Menschen, die nach Wegen suchen, Geld zu sparen, könnten von den jüngsten wirtschaftlichen Einbrüchen profitieren, da die Chance, bessere Angebote von verzweifelten Verkäufern oder abgeschotteten und wieder in Besitz genommenen Wohnmobilen zu finden, auf dem Vormarsch ist.

Die meisten neuen Wohnmobile sind sehr überteuert. Die Leute wissen, dass sie automatisch 30% ihres Wertes verlieren, wenn sie das neue Wohnmobil von der Straße fahren. Kaufen Sie gebrauchte oder wieder in Besitz genommene Wohnmobile ist ein guter Weg, um Ihnen ein Bündel zu sparen. Um die besten Angebote zu bekommen, empfehle ich normalerweise keinen Händler. Stattdessen empfehlen wir, gute Angebote durch private Party-Verkäufer zu finden oder Repo-RVs von einer Bank zu kaufen.

Das Problem ist, dass die meisten zurückgenommenen RV nie zur privaten Partyauktion gehen. Sie werden nur an einen Händler versteigert, wenn sie im Rahmen einer Konsignationsvereinbarung an einen autorisierten Händler übergeben werden. Banken sind keine professionellen RV-Verkäufer. Sie haben kein Werbebudget und wollen einfach so schnell wie möglich verkaufen. Wie auch immer, Sie kaufen immer noch 3rd Party, wenn Sie ein Bank Repo kaufen.

Eine gute Idee, Bank Repo RVs zu finden, ist Ihre Kreditgeber zu kontaktieren und fragt sie, ob sie irgendwelche haben, die sie verkaufen oder wenn sie bekommen um dich zu kontaktieren, wenn sie es tun. Sie können Glück haben ein paar Kreditgeber können hilfreich sein. Einer der größten Sub-Prime-RV-Kreditgeber ist American General Finance. Sie könnten auch versuchen, sie zu kontaktieren. Die meisten RV-Repos werden als stille Auktion verkauft. Sie können Ihnen erlauben, vor der Auktion oder kurz danach durch zu gehen. Alle Verkäufe sind normalerweise endgültig und Sie kaufen das Wohnmobil im Ist-Zustand.

Der große Teil ist, dass die meisten Repo-Wohnmobile im Gegensatz zu abgeschotteten Häusern in gutem Zustand sind. Sie können und RV in gutem Zustand zu einem günstigen Preis erhalten. Ein weiterer Vorteil ist, dass es mit vielen Upgrades, wie Satellit, Internet-Zugang und mehrere Slide-Out kommen kann. Sie können viel mehr RV für Ihr Geld bekommen.

Wenn Sie ein Repo-Wohnmobil auf einer Auktion kaufen, ist es wichtig, sich darauf zu konzentrieren, was Sie wollen und ein Höchstgebot zu beachten. Stellen Sie diesen Betrag in Ihrer Mitte ein, bevor Sie zur Auktion gehen, um einen Bieterkrieg zu vermeiden. Dies ist das Maximum, das Sie sich selbst bieten können. Der einzige wirkliche Weg, auf einer Auktion zu verlieren, ist, emotional und überboten zu werden.

Vor dem Bieten stellen Sie sicher, dass Sie die Einheit gründlich inspizieren (wenn möglich). Alles, was repariert werden muss, muss von dem Preis abgezogen werden, den Sie ansonsten zahlen würden. Wenn es nicht möglich ist, das Reisemobil vorher zu inspizieren, berücksichtigen Sie einen Contingency-Faktor von 5-15%, um kleinere Reparaturen zu beheben. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht verpflichtet sind zu kaufen, wenn das Gerät größere Probleme hat. Einige Male geben sie Ihnen 24 Stunden oder 3 Tage, um das Gerät inspizieren zu lassen, und das ist normalerweise mehr als die Kosten wert. Verwenden Sie ein grundlegendes Handbuch, um den ungefähren Wert des zurückgenommenen RV zu bestimmen. Wenn Sie den NADA-Leitfaden verwenden, beachten Sie, dass Sie nicht zum privaten Partypreis, sondern wahrscheinlich zum oder unter dem Handelswert kaufen. Wenn Sie keinen Zugriff auf diesen Wert haben, wenden Sie sich an einen Händler und fragen Sie, was der Wert ist. In den meisten Fällen werden sie Ihnen gerne helfen. Dies ermöglicht Ihnen, das beste Geschäft mit Repo-RVs zu bekommen.

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Journalist und Unternehmer, Historiker und Immobilieninvestor, Bodybuilder und Reichtumsforscher, erst Maoist, später Multimillionär. Rainer Zitelmann hat in 60 Jahren kaum etwas ausgelassen. Er war erfolgreicher Verleger, meinungsstarker Journalist, international angesehener Hitler-Biograf und Bestsellerautor. Mit 59 Jahren verkaufte er sein erfolgreiches PR-Unternehmen und schrieb seine zweite Doktorarbeit, die jetzt als Buch erschien: Psychologie der Superreichen.

Rainer Zitelmanns „Lehr- und Wanderjahre“ vom Historiker zum Journalisten und Multimillionär sind nicht nur ein spannender Blick zurück auf 60 Jahre beeindruckende Leistungen, sondern auch eine Inspiration: Wenn du nicht mehr brennst, starte neu!



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Warum haben die Hauptkreditgeber Zwangsvollstreckungen ausgesetzt – eine neue Chance, eine Kreditänderung genehmigt zu bekommen

Warum haben 3 große Kreditgeber Zwangsvollstreckungen ausgesetzt, und was bedeutet das für Sie?

Hier ist die kurze Geschichte, warum . Es scheint, dass die Banken so schnell zur Zwangsvollstreckung gezwungen waren, dass sie vergessen haben, den Regeln zu folgen. Mit all der Arbeit, die damit verbunden ist, all diese Häuser zu nehmen, wer würde es bemerken, wenn sie ein paar Ecken schneiden würden? Nun, sie wurden herausgefunden, und es stellte sich heraus, dass viele der Zwangsvollstreckungen, die sie bereits getan hatten oder vorhatten, möglicherweise keine rechtliche Grundlage haben, weil sie sich nicht an die Regeln hielten.

Für was bedeutet das? Hausbesitzer

Wenn Sie von einer dieser Banken, darunter Bank of America, Chase und GMAC, ein Haus bezogen haben, wenden Sie sich sofort an einen Anwalt, weil Sie möglicherweise eine Klage mit so großen Schäden haben oder größer als die Höhe Ihrer Hypothek – mit der Möglichkeit der Auflösung! Was ist eine Rückabwicklung? Sie müssen möglicherweise Ihr Hypothekensaldo vollständig vergeben und Ihnen Ihr Zuhause zurückgeben. Stellen Sie sicher, dass der Anwalt, mit dem Sie Kontakt aufnehmen, die Hypotheken besser kennt als die Kreditgeber, die sie geschrieben haben.

Wenn Sie eine Zwangsversteigerung haben, oder wenn Sie eine Verkaufsanzeige erhalten haben und eine Versteigerung haben Zu tun ist, den Sheriff oder Anwalt zu rufen, der Ihnen diesen Brief schickte. Nehmen Sie nichts an.

Fragen Sie sie, ob Ihr Verkauf annulliert wird. Nur weil Sie ein Darlehen der Bank of America haben, bedeutet das nicht, dass Ihr Verkauf storniert wird, es sei denn, der Anwalt oder Sheriff hat tatsächlich die Nachricht erhalten, dass IHR Verkauf annulliert wurde. Mit anderen Worten, sie könnten einen schnellen auf dich ziehen. Wir haben gerade einen Bank of America-Verkauf für nächste Woche angerufen und ab heute wird er nicht annulliert.

Mit anderen Worten, Sie möchten vielleicht noch einen "Plan B" an Ort und Stelle haben. Das könnte die vorläufigen Dokumente haben, so dass Sie einen Konkurs nach Kapitel 13 einreichen und Ihren Verkauf vor Ort stoppen können. Haben Sie alles bereit, um zum Gerichtsgebäude zu gehen, falls sie noch mit Ihrem Verkauf durchgehen. Sie können diese Dokumente selbst ohne einen Anwalt vorbereiten. Das ist ziemlich billige Versicherung (ein paar Stunden und die Kosten für einige Anweisungen).

Wenn der Abschottungsanwalt keine Kündigung über Ihren Zwangsversteigerungsverkauf erhalten hat, dann rufen Sie Ihren Kreditgeber an. Verlassen Sie sich nicht darauf, dass sie Ihnen nur "erzählen". Sie werden wahrscheinlich nichts bestätigen. Der einzige Weg, um eine Bestätigung zu erhalten, besteht darin, einen offenen Kanal mit dem Gerichtsvollzieher zu eröffnen, der Ihnen den Brief geschickt hat. Lassen Sie sie wissen, dass Sie mit Ihrem Kreditgeber gesprochen haben, der gesagt hat, dass der Verkauf storniert wurde, und würden Sie das bitte bestätigen. Dann hol etwas von ihnen schriftlich. Denken Sie daran, dass der Gerichtsvollzieher keine Befugnis hat, selbständig zu handeln. Sie können nur tun, was der Kreditgeber ihnen aufgetragen hat.

Es gibt nichts, was Ihren Kreditgeber daran hindert, eine Hypothek nach der anderen zurückzuzahlen und das zu tun, was notwendig ist, um ihre Compliance-Fehler und Mängel zu beheben. In diesem Fall können sie in der Lage sein, die Ausschlachtung mit der Gewissheit wieder aufzunehmen, dass sie in Übereinstimmung sind.

So haben Sie vielleicht weniger Zeit als Sie dachten.

Und schließlich, nutzen Sie die Zeit aus du hast dir gerade gegeben. Jetzt können Sie sich mit Zeit finden, um zu beginnen oder sich erneut für diese Darlehensänderung zu bewerben. In einem Satz ändert eine Darlehensänderung Ihr Darlehen mit niedrigeren Zahlungen, also können Sie Ihr eigenes Haus sich leisten. Das dauert Monate, auch wenn es gut läuft. Also stell es nicht weg! Je mehr Sie wissen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie das falsch machen und Monate wertvolle Zeit verschwenden. Gebildet werden und loslegen!

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Entschuldigung, besuchen Sie oder sind Sie eingezogen? Der Freeloader Nightmare

Shanty-Städte oder Squatter-Gemeinschaften, die während der Amtszeit von Präsident Hoover als Präsident (oder zu der Zeit, wie mein Sohn sagen könnte) als "Hooverville's" bekannt sind, begannen überall in den Vereinigten Staaten aufgrund der Auswirkungen zu sprießen von der Großen Depression. Diese bunt zusammengewürfelten "Gemeinschaften" bestanden aus Menschen, die aus ihren Häusern oder ihren Farmen vertrieben worden waren. Diese als Hobos bezeichneten Menschen waren gezwungen, eine erniedrigende Existenz inmitten grotesker Haufen angehäuften Mülls zu leben, der aus weggeworfenen öffentlichen Essensresten bestand, die sie essen mussten, oder aus verschiedenen Wertgegenständen, die sie verkaufen konnten. Die Armen und Entschlossenen kochten ihre mageren Portionen in Blechdosen über offenem Feuer, bedeckten sich mit alten Zeitungen und trugen Staubsaugerschuhe mit Löchern in den Sohlen. Die einzige Szenerie wurde im Sommer von Staub und im Winter von Matsch verwischt, als sie den Gestank aus dem ganzen Müll und den extrem unhygienischen baufälligen Nebengebäuden inhalierten. Diese armen Landstreicher der Depressionszeit sind jedoch kein Vergleich mit den heutigen modernen Trittbrettfahrern, faulen, egoistischen Menschen, die in ihrer Taktik kalkulieren und keineswegs so viel leiden wie die vertriebenen Opfer der Weltwirtschaftskrise.

Ja, wir leiden, und in der Tat ändern sich die Zeiten, aber das Essen von Bananenschalen und das Tragen von Zeitungen ist nicht das Gleiche wie das Essen aller Ihrer Familien- oder Freundeskartoffeln, während Sie eine Wiederholung von Friends auf ihrem Kabelfernsehen sehen . Mit der heutigen Wirtschaftskrise mussten sich viele Menschen auf Familie, Freunde und Verwandte verlassen, um ihnen zu helfen, bis sie ihren finanziellen Rückstand überwunden haben. Jedoch ist die Sache, zu viele finden dieses Leben des "Luxus" sehr entgegenkommend, und so bleiben sie als dauerhafte Gäste, die die Gastfreundschaft eines geliebten Menschen ausnutzen. Das ist kein neues Ereignis, es passiert gerade heute öfter dank unserer schönen zerfallenden Wirtschaft, aber ich für meinen Teil denke, dass das Freiladen falsch ist, und es muss gestoppt werden. Es gibt einen Unterschied zwischen dem Besuch eines geliebten Menschen und der Heimkehr.

Hier ist ein Beispiel. Vor einigen Jahren sind mein Mann und ich nach Florida gezogen. Jedes Jahr kamen wir nach New Jersey zurück, um Familie und Freunde zu besuchen. Nun, mein Mann hat immer alle eingeladen, nach Florida zu kommen und in unserem Haus zu bleiben, also mussten sie kein Geld für ein Hotel ausgeben und vergaßen, dass wir nur eine kleine 2-Zimmer-Wohnung mieteten. Natürlich nutzten alle die Gelegenheit, einschließlich seiner Trinkkumpane, die in einem Auto mit Koffern und Schnaps kamen. Ich arbeitete in der Post bei der Friedhofsschicht und musste tagsüber schlafen. Nun, einmal scheint es, dass unser Schlafzimmer seinem Trinkkumpel und der Frau seines Kumpels angeboten wurde, während ich mich in mein Zimmer für zwei kleine Kinder stopfen musste. Diese Moohers kamen mit leeren Händen und aßen, da es kein Morgen gab. Aus einer Woche wurden zwei Wochen, die so aussahen, als würden sie sich auf mehr erweitern. Ich sagte meinem Mann, er solle sie rausschmeißen, was er nicht tun wollte, indem er sagte, dass sie seine Gäste seien, und das wäre unhöflich von seinem Teil. Ich war wütend, arbeitete nachts und bekam keinen richtigen Schlaf. Während des Tages gingen sie hinunter zum Strand oder erkundeten die Gegend und hatten eine großartige alte Zeit. Die Frau hat nichts getan, um mir zu helfen. Ich konnte es nicht mehr aushalten. Ich rief in Hotels in der Gegend an und fragte nach ihren Preisen, und als das Paar am Nachmittag zurückkam, sagte ich ihnen, dass sie gehen müssten, es waren schon zwei Wochen, und ich brauchte mein Zimmer zurück. Der Mann sagte, er zahlte meinem Mann $ 20,00 pro Woche für das Zimmer, was lächerlich war … Stellen Sie sich vor, dass $ 20,00 pro Woche die Kosten von 3 Quadratmeter Mahlzeiten pro Tag plus mein Zimmer für zwei Personen decken würde. Auf keinen Fall Jose, musste er verrückt sein. Nun, ich muss sagen, nachdem sie gesehen haben, wie verrückt ich war, haben sie die Nachricht laut und deutlich bekommen und sofort einen Neffen gerufen, der in der Gegend gelebt hat. Das ärgerte mich noch mehr, denn ich wusste, dass sie einen Neffen hatten, der in der Nähe wohnte, und ich musste von diesem Paar Moochers in Unannehmlichkeiten versetzt werden. Anstatt also in ein Hotel zu gehen, wo sie bezahlen mussten, landeten sie im Haus ihres Neffen. Endlich, aber das hat den Strom von Gästen, die kamen und gingen und uns freisetzten, nicht gestoppt. Das verursachte eine Menge Feindseligkeit zwischen meinem Mann und mir. Schließlich, nach sieben Jahren, in denen wir uns wie ein betrunkenes Bett und Frühstück benahmen, zogen wir zurück nach New Jersey. Das hielt die Familie und Freunde davon ab, zu Besuch zu kommen.

Die Sache ist, dass alle Moohers und Freeloader auf die gleiche unhöfliche, selbstsüchtige Art und Weise gehandelt haben. Niemand verstand, warum ich mich irritieren, arbeiten, Wohnraum opfern, kochen, einkaufen gehen und viel zu lange aufziehen musste. Ich nehme an, es gibt dort einen Moocherführer, auf den alle schwören.

The Moochers Reiseführer:

Law Number 1: Finde einen netten, schenkenden, vertrauensvollen Freund oder Verwandten und einen "kurzen" aber unbestimmten Besuch arrangieren.

Gesetz Nr. 2: Überzeuge diese Markierungen, um dein persönlicher ATM zu werden.

Gesetz Nr. 3: Manipuliere immer andere, um deinen gerechten Anteil zu zahlen , steife Trinkkumpane mit dem Scheck, Pennerfahrten, Schwammzigaretten, Mahlzeiten usw.

Gesetz Nr. 4: Niemals, unter keinen Umständen, aufräumen. Dies stellt einen gefährlichen Präzedenzfall dar.

Gesetz Nr. 5: Überfalle jeden unbeaufsichtigten Kühlschrank. Hinterlasse nichts.

Gesetz Nr. 6: Sei nie zuvorkommend. Nehmen Sie an, es gehört Ihnen durch das Naturgesetz, konsumieren und zerstören.

Gesetz Nummer 7: Viel Spaß während die Markierungen arbeiten. Wofür sind Ferien?

Gesetz Nr. 8: Mach dich knapp, wenn die Zeit drängt.

Ehrlich gesagt, sind Freeloader eine Bedrohung für die Gesellschaft. Leute, die Freeloader-Probleme haben, werden zu Recht deprimiert und wütend. Um die Situation noch zu verschlimmern, baden die Mooker oft nicht, spülen die Toilette nicht aus und wischen den Sitz nicht ab, wenn sie fertig sind, oder waschen sie ihre eigenen Kleider nicht. Was Moohers tatsächlich tun, ist die ganze Nacht das Telefon zu benutzen und es vom Haken zu lassen, wenn sie fertig sind. Sie lassen den Fernseher die ganze Nacht durch und sind laut, während Sie versuchen, etwas Schlaf zu bekommen, um ihnen auszuweichen. Wenn subtile Andeutungen und verschleierte Andeutungen nicht funktionieren, dann werfen Sie alle ihre Sachen nach draußen und ändern Sie die Schlösser. Das Folgende ist mein eigenes Handbuch, in dem Probleme mit Moochern und deren Umgang mit ihnen aufgelistet sind.

Miriams Handbuch:

PROBLEM: Ein Freund oder ein Geliebter taucht ungebeten auf, auf der Suche nach Sympathie und einer Bleibe.

LÖSUNG: Wenn jemand ungebeten auftaucht, kannst du der Person auf höfliche Weise sagen, dass du gerade gegangen bist und keine Zeit zum Plaudern hast. Die stärkste Waffe, die ein Freeloader hat, benutzt Schuld, um zu bekommen, was er von dir will. Sei darauf vorbereitet. Fühl dich nicht schuldig. Seien Sie immer misstrauisch gegenüber denen, die es lieben mitzuschlagen, die aber immer vergessen, ihre Brieftasche mitzunehmen. Erwähnen Sie immer, bevor Sie gehen irgendwo mit einem Kostenaufwand, dass, wenn die andere Person hat ihre Brieftasche mit ihnen. Oder Sie können einfach das Beste sagen, dass Sie Holländer werden. Wenn die Person dann sagt, dass sie kein Geld haben, sagen Sie ihnen: "Es tut mir leid, dass ich nicht genug habe, um auch für Sie zu bezahlen, also müssen wir es überspringen."

PROBLEM : Ein Freund oder ein Geliebter möchte dich immer besuchen, lädt dich aber nicht ein, sie zu besuchen. Versucht immer Hausbesuche zu tauschen.

LÖSUNG: Wenn jemand diese Woche bei dir zu Hause war und das Spiel guckt und all deine Leckereien isst und dein Bier trinkt, dann empfiehlst du es in der nächsten Woche in ihrem Haus. Wenn sie unkooperativ sind, belästigen Sie sie nicht. Wenn sie dich ausnutzen, fange an, deinen Umgang mit ihnen zu kontrollieren oder hör auf. Sie möchten ihnen sagen, dass Sie kein Geldbaum sind, noch sind Sie ihr Restaurant, Hotel oder Zimmermädchen. Sie müssen dieses Verhalten im Keim ersticken, denn je länger Sie warten, desto angespannter werden Sie, und desto schwieriger wird es sein, diese Leute loszuwerden. Dann wird es Squatter's Rechte. Sie haben alle Rechte und du bekommst Kniebeugen.

PROBLEM: Dein Verwandter möchte bei dir bleiben, bis sie wieder auf den Beinen sind. Wenn sie bei dir wohnen, musst du ihnen einen gewissen Zeitrahmen geben, um aus deinem Haus zu kommen.

LÖSUNG: Ein Weg, um zu verhindern, dass Mooker in deinem Haus bleiben, ist, den Kühlschrank oder die Schränke so leer wie möglich zu halten möglich. Verstecke deine Vorräte irgendwo. geben Sie ihnen eine Liste von Aufgaben zu tun. Wenn sie sich beschweren, dann sag ihnen, dass sie ihr eigenes Essen kaufen sollen oder sie gehen können.

PROBLEM: Du fühlst dich wie ein Dienstmädchen mit all dem Durcheinander und satt von Dingen wie deinem Gast, der schmutzige Bettwäsche, feuchte Handtücher anlässt das Bett oder die Badezimmertheke.

LÖSUNG: Hausgäste sollten sich selbst aufräumen. Wenn sie für eine Woche oder so dort sind, dann sollten sie anbieten, den Gastgeber zum Abendessen für ihre Schwierigkeiten herauszunehmen. Wenn sie zurückkehren wollen, dann sag ihnen, dass du schon Pläne für diese Zeit hast und dass niemand zuhause sein wird. Versuchen Sie, Ihre Entschuldigung so aufrichtig und überzeugend wie möglich zu machen.

PROBLEM: Verwandte werden zu Ihnen nach Hause kommen und so lange bleiben, wie sie wollen, um Hotelkosten zu sparen. Je länger sie bleiben, desto mehr Ärger baut sich auf, was schließlich die Familienbeziehungen schädigen wird.

LÖSUNG: Verwandte haben nicht das Recht einzubrechen, weil sie Familie sind, sie müssen zuerst anrufen oder schreiben. Wenn sie unerwartet auftauchen, bringen Sie sie zu einem Hotel oder bringen Sie sie zum nächsten Transport. Lass die Moohers nicht das Haus führen; Sie müssen helfen, indem sie kochen, ihre eigene Wäsche machen und etwas Geld einwerfen. Sie haben kein Recht, Sie ausnutzen zu können, um Ausgaben zu sparen, weil Sie irgendwo auf dem Familienstammbaum etwas von ihrem Blut geerbt haben oder Ihr Ehepartner.

PROBLEM: Die Gäste, die nicht gehen, wenn es zu spät ist

LÖSUNG: Wenn du fühlst, dass deine Augenlider beginnen, schwer zu werden, oder wie du einen schweren Fall von Nesselsucht hast, dann gähne, kratze und steh 'ruhig und höflich auf; Erwähnen Sie, dass Sie einen schönen Abend hatten, dass Sie den Besuch in einer anderen, angenehmeren Zeit wiederholen müssen. Wenn du weiterhin stehst, werden sie aufstehen, zumindest hoffst du, dann gehst du zur Tür. Wenn sie den Hinweis nicht verstehen, dann komm raus und sag ihnen, dass du am nächsten Tag zur Arbeit gehen musst und dass du müde bist und ins Bett gehen willst. Meine Mutter flucht bei dem Besen. Sie sagte, wenn Sie wollten, dass die Firma, die sie überhielt, willkommen war zu gehen, drehen Sie den Besen kopfüber an die Tür, und Sie werden sehen, dass es funktioniert. Ja, richtig Mama, wie in deinem Traum, wird das nicht passieren.

PROBLEM: Der Freund oder Verwandte, der immer Geld von dir schwämt und es nie zurückzahlt oder wer dich als ihren persönlichen, unbezahlten Taxidienst betrachtet

LÖSUNG: Sag einfach, es macht dir nichts aus, sie dorthin zu bringen, wo sie hingehen, aber du hast kein Benzin in deinem Auto oder Geld, um Benzin zu bezahlen, und NIEMALS jemanden, der sich steif gemacht hat Du verdienst zweimal.

Folge diesen einfachen Tipps und du wirst bald frei von Freelodern sein. Viel Glück!

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Wie man nicht beanspruchte Steuerverkäufe sammelt Überschüssige Mittel – Ein $ 100.000 Hauptgeschäft

Auf der Suche nach einem Geschäft können Sie von zu Hause aus arbeiten, das Sie $ 100.000 / Jahr oder mehr machen wird? Das Sammeln von nicht abgerufenen Steuerverkäufen zu lernen, kann für Sie sein. Sie haben wahrscheinlich noch nie von Steuerverkäufen gehört – und deshalb sitzen so viele davon unbeanstandet bei ihren rechtmäßigen Besitzern.

Steuerverkaufsüberschüssige Mittel werden geschaffen, wenn eine Liegenschaft von der Regierung für abgeschafft wird nicht bezahlte Grundsteuern. Die Immobilie wird an den Höchstbietenden versteigert, und oft zahlt der Bieter für die Immobilie mehr als die geschuldeten Steuern. Das Ergebnis? Steuerveräußerungsüberschüsse

Gewöhnlich werden diese Gelder dem Steuerschuldigen zurückerstattet, aber häufig wissen die Eigentümer das nicht – sie nehmen nur an, dass sie das Eigentum verloren haben und das ist es. Sie kommen nie herein, um die Gelder zu bekommen, und nach einer Weile ergreift die Regierung sie ohne Rückgriff auf den Eigentümer – er verliert nur die Gelder für immer.

Deshalb, wenn Sie lernen können, Steuerverkaufs-Überschüsse zu sammeln Im Auftrag ihrer Eigentümer wollen Sie ein 100.000-Dollar-Geschäft schaffen, das komplett von zu Hause aus betrieben werden kann. Und es ist eine gute Arbeit.

Anders als Leute, die für Finder-Gebühren für staatliche Gelder arbeiten, weiß fast niemand von diesen Immobilienfonds. Diejenigen, die dies tun, wissen nicht, dass es legal ist, bis zu 50% der Gelder als Eventualgebühr zu sammeln ("wir werden nur bezahlt, wenn Sie bezahlt werden", wie Anwälte), im Gegensatz zu staatlichen Fonds, die auf 5 begrenzt sind. 10%.

Und wie Sie sich vorstellen können, gibt es in einer Rezession nur Tonnen an nicht abgerufenen Steuergeldern – und bei jeder Zwangsversteigerung entstehen mehr. Das sind riesige Mengen an Geld. In der Tat ist es nicht ungewöhnlich zu finden, dass die Überschüsse 100.000 $ übersteigen. Rechnen Sie damit – 50% mal $ 100.000 entspricht einer Eventualverbindlichkeit von $ 50.000.

Das Verfahren ist einfach: Sie erhalten Aufzeichnungen über Überschüsse aus dem Steuerverkauf (Sie können diese per E-Mail erhalten und damit arbeiten jeden Staat, den Sie wählen), recherchieren Sie die Kontaktinformationen der Eigentümer, rufen Sie an und lassen Sie sie Ihren Bedingungen zustimmen (während Sie die Herkunft des Geldes geheim halten) und sammeln Sie die Gelder ein. Schließen Sie ein paar Ansprüche pro Monat, und Sie werden auf dem besten Weg sein, ein erfolgreiches, lukratives Geschäft zu führen, das den Menschen dabei hilft.

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Risikoüberwälzung bei institutionellen Immobilieninvestments: Analyse der Methoden der Risikoüberwälzung anhand von Rendite-Risiko-Relationen

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Wie man ein unrentables Geschäft verkauft

Wir waren alle dort! Du hast deinen Schwanz jahrelang abgearbeitet, du hast dein Herz und deine Seele und alles, was du sonst noch hattest, um ein Geschäft aufzubauen, aber es hat einfach nicht geklappt. Sicher, das Unternehmen verdient Geld, und man kann die Lohnsumme meistens treffen, aber soweit es profitabel ist … nun, das ist eine andere Sache.

Und du hast endlich die Entscheidung getroffen, es ist Zeit zu kommen aus.

Also, wie genau verkaufen Sie ein unrentables Geschäft? Ob Sie es glauben oder nicht, selbst ein Unternehmen, das keinen Gewinn macht, hat immer noch einen Wert und ist den richtigen Leuten Geld wert. In diesem Artikel werde ich einige Wege besprechen, ein unprofitables Geschäft zu verkaufen, an das Sie vielleicht nicht gedacht haben.

In meinen Augen gibt es grundsätzlich Möglichkeiten, ein Unternehmen zu verkaufen, das Geld verliert.

Der erste Weg, ein unrentables Geschäft zu verkaufen, ist die Suche nach einem großen börsennotierten Unternehmen. Ich spreche von Unternehmen, deren Aktien an der New York Stock Exchange oder der NASDAQ gehandelt werden. Suchen Sie nach einem Unternehmen, das die Branche, in der Sie sich befinden, genau widerspiegelt oder eine, die einen spezifischen Bedarf an dem hat, was Ihr Unternehmen anbietet. Diesen Unternehmen stehen oft große Geldsummen zur Verfügung, ebenso wie Aktien in ihrem eigenen Unternehmen, die sie als Anreiz nutzen können. Nur weil Ihr Unternehmen nicht profitabel ist, heißt das nicht, dass es für sie unrentabel wäre. Oft ermöglichen es Skaleneffekte großen Unternehmen, Gewinne zu erzielen, wenn ein kleines Unternehmen dies nicht tun würde.

Der nächste Weg, unrentable Unternehmen zu verkaufen, ist die Suche nach Unternehmern. Menschen, die gerne Unternehmen kaufen und führen, haben oft eine höhere Risikotoleranz. Suchen Sie nach einem Unternehmer mit Erfahrung in Ihrem spezifischen Markt oder Industrie. Warum sollte ein Unternehmer Ihr Geschäft mit Verlusten kaufen? Denn oft ist es billiger, ein bestehendes Geschäft zu kaufen, das von Grund auf neu zu starten ist. Und als Unternehmer haben sie vielleicht Ideen, an die Sie nie gedacht haben, um das Geschäft zu drehen … das tun sie.

Der nächste Weg, ein unrentables Geschäft zu verkaufen, ist, das derzeitige Management des Unternehmens zu betrachten . Sicher, du warst der Besitzer, aber hast du Dinge von Tag zu Tag betrieben? Es besteht eine gute Chance, dass Sie ein Management-Team haben, und diese Manager möchten vielleicht das Unternehmen von Ihnen kaufen. Gegenwärtige Verwaltung kann bei Bedarf jederzeit Risikokapital für Startkapital finden.

Der vierte und letzte Weg, ein unrentables Geschäft zu verkaufen, ist die Suche nach ausländischen Firmen. Viele Male versuchen ausländische Unternehmen, in einem bestimmten US-Markt vor die Tür zu treten. Sie wollen nur einen Fuß in Amerika haben, und Sie können ihnen einen geben! Es kann zusätzliche Hürden für diese Technik geben, wenn Ihr Unternehmen ein Technologieunternehmen ist. In diesem Fall muss die US-Regierung möglicherweise Ihren Verkauf an ein ausländisches Unternehmen abzeichnen. Aber wenn Ihr Unternehmen nicht mit Technologie oder einer anderen strategischen Industrie handelt, kann der Verkauf an ein ausländisches Unternehmen genau das Richtige sein.

Sie haben also vier Möglichkeiten, ein unrentables Geschäft zu verkaufen! Wie auch immer Sie sich entscheiden, der nächste Schritt besteht darin, ruhig Sprechblasen auszusenden, dh Fühler an die Gruppe zu senden, an die Sie sich begeben haben. Betrachten Sie es aus Sicht des potenziellen Käufers und seien Sie bereit, ihnen genau zu zeigen, warum Ihr Unternehmen aus ihrer Sicht einen Sinn ergibt, und Ihnen wird es gut gehen.

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Source by Jason Markum

Ein kompletter Leitfaden für Restaurant-Immobilien-Investments

Restaurants sind ein beliebtes Gewerbeobjekt für viele Investoren, weil:

  1. Mieter unterzeichnen oft eine sehr lange Zeit, z. 20 Jahre absolute Triple Net (NNN) Leasing. Dies bedeutet, dass die Mieter neben der Miete auch Grundsteuern, Versicherungen und alle Instandhaltungskosten bezahlen. Das einzige, was der Investor bezahlen muss, ist die Hypothek, die wiederum einen sehr vorhersehbaren Cashflow bietet. Es gibt keine oder nur wenige Vermieterpflichten, da der Mieter für die Wartung verantwortlich ist. Dies ermöglicht dem Investor mehr Zeit, wichtige Dinge im Leben zu tun, z.B. in den Ruhestand gehen. Sie müssen nur den Mietscheck zur Bank bringen. Dies ist einer der Hauptvorteile bei der Investition in ein Restaurant oder eine Single-Tenant-Immobilie.
  2. Ob reich oder arm, Menschen müssen essen. Amerikaner essen häufiger, weil sie zu beschäftigt sind, die Töpfe und Pfannen danach zu kochen und aufzuräumen, was oft der schlimmste Teil ist! Laut der National Restaurant Association umfasst die Restaurantbranche des Landes derzeit 937.000 Restaurants und soll 2007 einen Umsatz von 537 Milliarden Dollar erzielen, verglichen mit nur 322 Milliarden Dollar im Jahr 1997 und 200 Milliarden Dollar im Jahr 1987 (in aktuellen Dollars). Im Jahr 2006 wurden für jeden Dollar, den Amerikaner für Nahrungsmittel ausgeben, 48 Cent in Restaurants ausgegeben. Solange es auf der Erde Zivilisation gibt, gibt es Restaurants und der Investor wird sich wohl fühlen, dass die Immobilie immer sehr gefragt ist.
  3. Sie wissen, dass Ihre Mieter Ihr Eigentum sehr gut pflegen, weil es in ihrem Interesse ist. Wenige Kunden wollen, wenn überhaupt, in ein Restaurant gehen, das auf dem Parkplatz ein schmutziges Badezimmer und / oder Müll hat.

Restaurants sind jedoch aus Investitionssicht nicht gleich

Franchised versus Independent

Man hört oft, dass 9 von 10 neuen Restaurants im ersten Jahr ausfallen werden; Dies ist jedoch nur ein städtischer Mythos, da es hierzu keine schlüssigen Studien gibt. Es gibt nur eine Studie von Associate Professor of Hospitality, Dr. HG Parsa von der Ohio State University, die neue Restaurants in der Stadt Columbus, Ohio im Zeitraum von 1996 bis 1999 verfolgt ( Note : Sie sollten nicht zeichnen Die Schlussfolgerung, dass die Ergebnisse überall sonst in den USA oder in anderen Zeiträumen gleich sind. Dr. Parsa bemerkte, dass Fischrestaurants die sichersten Unternehmungen seien und dass mexikanische Restaurants die höchste Ausfallrate in Columbus, Ohio, haben. Seine Studie fand auch, dass 26% der neuen Restaurants im ersten Jahr in Columbus, OH zwischen 1996 und 1999 geschlossen wurden. Neben wirtschaftlichen Scheitern schließen die Gründe für die Schließung von Restaurants Scheidung, schlechte Gesundheit und die Unwille, immense Zeit in Richtung Betrieb des Unternehmens zu verbringen. Basierend auf dieser Studie, kann es sicher sein vorauszusagen, dass je länger das Restaurant im Geschäft war, desto wahrscheinlicher wird es das folgende Jahr funktionieren, so dass der Vermieter die Miete erhalten wird.

Für Franchise Restaurants, ein Franchise-Nehmer muss einen bestimmten Mindestbetrag an nicht geliehenen Barmittel haben, z 300.000 Dollar für McDonald's, um sich zu qualifizieren. Der Franchisenehmer muss eine einmalige Franchisenehmergebühr in Höhe von 30.000 bis 50.000 US-Dollar bezahlen. Darüber hinaus hat der Franchisenehmer Lizenzgebühren und Werbegebühren in Höhe von etwa 4% bzw. 3% des Umsatzes zu entrichten. Im Gegenzug erhält der Franchise-Nehmer Schulungen, wie er ein bewährtes und erfolgreiches Geschäft aufbauen und betreiben kann, ohne sich um den Marketing-Teil kümmern zu müssen. Als Ergebnis erhält ein Franchise-Restaurant Kunden, sobald das offene Zeichen angebracht ist. Sollte der Franchisenehmer das Geschäft am Standort nicht führen, kann die Franchise den aktuellen Franchisenehmer durch einen neuen ersetzen. Der König der Hamburger Franchise-Restaurants ist die Fast-Food-Kette McDonald's mit mehr als 32000 Standorten in 118 Ländern (ca. 14.000 in den USA) ab 2010. Es hat 34,2 Milliarden Dollar Umsatz im Jahr 2011 mit einem Durchschnitt von 2,4 Millionen Dollar Umsatz pro US-Standort . McDonald's erzielt derzeit einen Marktanteil von über 50% des US-amerikanischen Hamburger-Restaurant-Marktes mit einem Volumen von 64 Milliarden US-Dollar. Der Umsatz ist in den letzten 5 Jahren um 26% gestiegen. Dahinter liegt Wendys (durchschnittlicher Umsatz von 1,5 Millionen US-Dollar) mit 8,5 Milliarden US-Dollar Umsatz und 5904 Geschäften. Burger King steht an dritter Stelle (durchschnittlicher Umsatz von $ 1,2 Mio.) mit $ 8,4 Mrd. im Verkauf, 7264 Geschäften und 13% des Hamburger-Restaurant-Marktanteils (unter allen Restaurantketten belegt Subway Platz 2 mit $ 11,4 Mrd. Umsatz, 23.850 Geschäften und Starbucks Nummer 3 mit 9,88 $ Umsatz und 11.158 Geschäfte). Der Erfolg von McDonald's ist offenbar nicht das Ergebnis dessen, wie lecker der Big Mac schmeckt, sondern etwas anderes, das komplexer ist. Laut einer Umfrage unter 28.000 Online-Abonnenten des Magazins Consumer Report sind McDonald's Hamburger die letzten unter 18 nationalen und regionalen Fast-Food-Ketten. Es erhielt eine Punktzahl von 5,6 auf einer Skala von 1 bis 10 mit 10 als die beste, hinter Jack In the Box (6.3), Burger King (6.3), Wendys (6.6), Sonic Drive In (6.6), Carls Jr (6.9 ), Back Yard Burgers (7,6), Five Guys Burgers (7,9) und In-N-Out Burgers (7,9)

Fast-Food-Ketten neigen dazu, neue Trends schneller zu erkennen. Zum Beispiel sind sie schon um 5 Uhr geöffnet, da die Amerikaner ihr Frühstück immer früher kaufen. Sie verkaufen auch mehr Cafe; Latté; Frucht-Smoothies, um mit Starbucks und Jumba Juice zu konkurrieren. Sie sehen auch mehr Salate auf der Speisekarte. Dies gibt den Kunden mehr Gründe, in Fast-Food-Restaurants vorbeizuschauen und sie für verschiedene Kunden attraktiver zu machen.

Bei unabhängigen Restaurants dauert es oft eine Weile, bis die Kunden vorbeikommen und das Essen probieren. Diese Betriebe sind in den ersten 12 Monaten der Eröffnung besonders hart im Nehmen, besonders bei Besitzern mit minimaler oder keiner nachgewiesenen Erfolgsbilanz. Im Allgemeinen sind "Mom and Pop" -Restaurants aufgrund anfänglich schwacher Einnahmen riskante Investitionen. Wenn Sie sich entscheiden, in ein Restaurant ohne Markenbezeichnung zu investieren, stellen Sie sicher, dass die Rendite proportional zu den Risiken ist, die Sie eingehen werden.

Manchmal ist es nicht leicht zu sagen, ob ein Restaurant ein Markenname ist oder Nicht-Markenname. Einige Restaurantketten betreiben nur oder sind in einer bestimmten Region beliebt. Zum Beispiel ist die Restaurantkette WhatABurger mit über 700 Standorten in 10 Bundesstaaten eine sehr beliebte Fast-Food-Restaurantkette in Texas und Georgia. Allerdings ist es an der Westküste ab 2012 noch unbekannt. Markenketten haben tendenziell eine Website mit allen Standorten und weiteren Informationen. Wenn Sie also eine Restaurant-Website von Google oder Yahoo finden, können Sie schnell erkennen, ob ein unbekannter Name ein Markenname ist oder nicht. Sie können auch grundlegende Verbraucherinformationen über fast alle Kettenrestaurants in den USA auf Wikipedia erhalten.

Die zehn am schnellsten wachsenden Ketten in 2011 mit Verkäufen über $ 200 Million

Laut Technomic sind die 10 am schnellsten wachsenden Restaurantketten hinsichtlich der Umsatzveränderung von 2010 bis 2011:

  1. Five Guys Burgers and Fries mit 921 Millionen US-Dollar Umsatz und 32,8% Veränderung.
  2. Chipotle Mexican Grill mit 2.261 Milliarden US-Dollar Umsatz und 23.4% Veränderung.
  3. Jimmy Johns Gourmet Sandwich Shop mit 895 Millionen US-Dollar Umsatz und 21,8% Veränderung.
  4. Hofhaus mit 262 Mio. $ Umsatz und 21,5% Veränderung.
  5. Firehouse-Subs mit 285 Mio. $ Umsatz und 21,1% Veränderung.
  6. BJ's Restaurant & Brewhouse mit $ 621 Mio. Umsatz und 20,9% Veränderung.
  7. Buffalo Wild Wings Grill & Bar mit $ 2.045B Umsatz und 20.1% Veränderung.
  8. Raising Cane's Chicken Fingers mit 206 Millionen US-Dollar Umsatz und 18,2% Veränderung.
  9. Noodles & Company mit 300 Millionen US-Dollar Umsatz und 14,9 Prozent Wechsel von.
  10. Wingstop mit 382 Mio. $ Umsatz und 22,1% Wechsel

Miet- & Pachtgarantie

Die Pächter unterschreiben oft ein langfristiges Absolute Triple Net (NNN) Leasing. Dies bedeutet, dass neben der Grundmiete auch alle Betriebskosten bezahlt werden: Grundsteuern, Versicherungs- und Instandhaltungskosten. Für Anleger ist das Risiko von Unsicherheiten bei Instandhaltungskosten beseitigt und ihr Cashflow ist vorhersehbar. Die Mieter können die Miete auch mit eigenem oder Firmenvermögen garantieren. Für den Fall, dass sie das Geschäft schließen müssen, werden sie die Miete für die Dauer des Mietvertrags weiter zahlen. Im Folgenden finden Sie einige Dinge, die Sie über die Mietgarantie wissen müssen:

  1. Generell gilt, je stärker die Garantie, desto geringer ist die Rendite Ihrer Investition. Die Garantie von McDonald's Corporation mit einem starken "A" S & P Unternehmensrating einer Aktiengesellschaft ist viel besser als eine kleine Firma, die einem Franchisenehmer mit ein paar Restaurants gehört. Folglich bietet ein Restaurant mit einem McDonald's Corporate Lease normalerweise niedrige 4,5-5% (Investitionsrendite im 1 st Besitzjahr), während McDonald's mit einer Franchise-Garantie (über 75% der McDonalds Restaurants sind im Besitz) von Franchisenehmern) kann 5-6% Cap anbieten. Stellen Sie also die Höhe der Risiken fest, die Sie eingehen möchten, da Sie bei einer Investition nicht sowohl geringe Risiken als auch hohe Renditen erzielen.
  2. Manchmal wird eine Franchise mit mehreren Standorten eine Muttergesellschaft bilden, die alle Restaurants besitzt. Jedes Restaurant wiederum gehört einer Limited Liabilities Company (LLC), um die Muttergesellschaft von Verbindlichkeiten zu schützen. Die Mietgarantie der Single-Entity-LLC bedeutet also nicht viel, da sie nicht viel Vermögen hat.
  3. Eine gute, lange Garantie macht eine Zitrone nicht zu einem guten Auto. In ähnlicher Weise macht eine starke Garantie ein lausiges Restaurant nicht zu einer guten Investition. Es bedeutet nur, dass der Mieter sich bemühen wird, Ihnen die Miete zu zahlen. Urteile also nicht primär über die Garantie.
  4. Die Garantie ist gut, bis die Firma, die sie garantiert, Konkurs meldet. Zu dieser Zeit reorganisiert das Unternehmen seine Aktivitäten, indem es Standorte mit niedrigen Umsätzen schließt und die guten Standorte (d. H. Diejenigen mit starken Umsätzen) hält. Es ist also wichtiger für Sie, eine Immobilie an einem guten Ort zu wählen. Wenn es eine schwache Garantie gibt (z. B. von einer kleinen privaten Firma), erhalten Sie doppelte Vorteile: pünktliche Mietzahlung und hohe Rendite.
  5. Wenn du in ein "Mom & Pop" -Restaurant investierst, vergewissere dich, dass alle Prinzipien, z. sowohl Mutter als auch Pop, garantieren den Mietvertrag mit ihren Vermögenswerten. Die Garantie sollte von einem Anwalt überprüft werden, um sicherzustellen, dass Sie gut geschützt sind.

Lage, Lage, Lage

Ein mieses Restaurant darf gut in einer guten Lage, während diejenigen mit einer guten Speisekarte an einem schlechten Ort versagen können. Ein guter Standort wird hohe Einnahmen für den Betreiber generieren und ist Ihnen als Anleger in erster Linie wichtig. Es sollte diese Eigenschaften haben:

  1. Hohes Verkehrsaufkommen : Dadurch werden mehr Kunden in das Restaurant gelockt und dadurch hohe Einnahmen erzielt. So ist ein Restaurant am Eingang eines regionalen Einkaufszentrums oder einer Disney World, eines großen Einkaufszentrums oder von Colleges immer wünschenswert.
  2. Gute Sicht und Beschilderung : Hohes Verkehrsaufkommen muss von guter Sicht von der Straße begleitet sein. Dies minimiert die Werbekosten und ist eine ständige Erinnerung an die Besucher.
  3. Leichtigkeit des Ein- und Ausstiegs : Ein Restaurant an einer Einbahnstraße, die parallel zu einer Autobahn verläuft, wird viel Verkehr bekommen und hat gute Sicht, aber keine gute Lage. Es ist schwer für potenzielle Kunden, zurück zu kommen, wenn sie den Eingang verpassen. Außerdem ist es nicht möglich, links abzubiegen. Auf der anderen Seite ist das Restaurant direkt an der Autobahnausfahrt für die Kunden bequemer.
  4. Ausgezeichnete Demografie : Ein Restaurant sollte in einem Gebiet mit einer großen, wachsenden Bevölkerung und hohen Einkommen gut abschneiden, da es mehr Menschen mit Geld zum Ausgeben gibt. Das Geschäft sollte mehr und mehr Einkommen für steigende Mietpreise generieren.
  5. Viele Parkplätze : Meist verkettete Restaurants haben einen eigenen Parkplatz, um die Kunden zu Stoßzeiten unterzubringen. Wenn der Kunde innerhalb weniger Minuten keinen Parkplatz findet, besteht die Gefahr, dass er den Parkplatz verlässt und / oder nicht so oft zurückkommt. Ein typisches Fast-Food-Restaurant benötigt etwa 10 bis 20 Parkplätze pro 1000 Quadratfuß Fläche. Fast-Food-Restaurants, z.B. McDonald's benötigt mehr Parkplätze als Restaurants, z.B. Olive Garden
  6. Hoher Verkaufserlös : Allein die jährlichen Bruttoeinnahmen sagen nicht viel aus, da größere Restaurants – im Verhältnis zu Quadratmeterzahl – tendenziell höhere Einnahmen haben. Das Rent-zu-Umsatz-Verhältnis ist also ein besseres Maß für den Erfolg. Zur weiteren Diskussion verweisen wir auf das Verhältnis von Mieten zu Einnahmen in der Due-Diligence-Abteilung.
  7. Hohe Einstiegshürden : Das bedeutet einfach, dass es aus verschiedenen Gründen nicht einfach ist, diesen Standort zu replizieren: Das Gebiet hat einfach kein entwickelbares Land mehr, oder der Masterplan lässt es nicht mehr zu Bau von Gewerbeimmobilien, oder es ist teurer, eine ähnliche Eigenschaft aufgrund der hohen Kosten für Land und Baumaterialien zu bauen. Aus diesen Gründen wird der Mieter den Mietvertrag verlängern, wenn das Geschäft profitabel ist.

Finanzierungsüberlegungen

Im Allgemeinen der Zinssatz ist ein bisschen höher als der Durchschnitt für Restaurants aufgrund der Tatsache, dass sie Single-Tenant-Eigenschaften sind. Für die Kreditgeber gibt es ein wahrgenommenes Risiko, denn wenn das Restaurant geschlossen wird, könnten Sie möglicherweise 100% Ihres Einkommens aus diesem Restaurant verlieren. Kreditgeber bevorzugen auch nationale Marken-Restaurants. Darüber hinaus werden einige Kreditgeber nicht an ausländische Investoren Kredite vergeben, insbesondere wenn sich die Restaurants in kleineren Städten befinden. Es kann also eine gute Idee für Sie sein, in einem Franchise-Restaurant in großen Ballungsgebieten zu investieren, z. Atlanta, Dallas. Im Jahr 2009 ist es aufgrund des angespannten Kreditmarktes eine ziemliche Herausforderung, die Finanzierung von Restaurantankäufen zu erhalten, vor allem für Tante-Emma-Läden und regionale Restaurants. Allerdings scheinen sich die Dinge im Jahr 2010 ein wenig verbessert zu haben. Wenn Sie den besten Kurs und die besten Konditionen für den Kredit erhalten möchten, sollten Sie sich an nationale Franchise-Restaurants in großen Metropolen halten.

Wenn der Cap-Satz höher ist als der Zinssatz des Darlehens, z Cap Rate ist 7,5%, während der Zinssatz 6,5% ist, dann sollten Sie in Betracht ziehen, so viel wie möglich zu leihen. Sie erhalten 7,5% Rendite auf Ihre Anzahlung plus 1% Rendite für das Geld, das Sie ausleihen. Daher wird Ihre Gesamtrendite (Cash-in-Cash) höher als die Cap-Rate sein. Da die Inflation in naher Zukunft aufgrund steigender Treibstoffkosten voraussichtlich höher sein wird, wird das Geld, das Sie zur Finanzierung Ihres Kaufs aufnehmen, weniger wert sein. Daher ist es noch vorteilhafter, die Hebelwirkung jetzt zu maximieren.

Due Diligence Investigation

Sie sollten diese Faktoren berücksichtigen, bevor Sie sich für den Kauf entscheiden:

  1. Finanzinformationen des Mieters : Das Restaurantgewerbe ist arbeitsintensiv. Der durchschnittliche Mitarbeiter erwirtschaftet jährlich nur rund 55.000 US-Dollar Umsatz. Die Kosten von Waren, z.B. Lebensmittel und Vorräte sollten etwa 30-35% der Einnahmen ausmachen; Arbeits- und Betriebskosten 45-50%; Miete ca. 7-12%. Überprüfen Sie daher die Gewinn- und Verlustabrechnungen, falls verfügbar, mit Ihrem Buchhalter. In der Gewinn- und Verlustrechnung kann das Kürzel EBITDAR erscheinen. Es steht für E Arnings B efore I ncome T Äxte, D Abschreibung (von Ausrüstung), A Stauerei (von Kapitalerhöhung), und R ent. Wenn Sie in der P & L eines Franchise-Restaurants keine Lizenzgebühren oder Werbekosten in der P & L eines unabhängigen Restaurants sehen, möchten Sie vielleicht den Grund dafür verstehen. Natürlich werden wir sicherstellen wollen, dass das Restaurant nach der Miete profitabel ist. Idealerweise möchten Sie einen Nettogewinn von 10-20% des Bruttoumsatzes sehen. In den letzten Jahren hat sich die Wirtschaft geschlagen. Infolgedessen haben Restaurants einen Rückgang der Bruttoeinnahmen von etwa 3-4% erlebt. Dies scheint die meisten, wenn nicht sogar alle Restaurants überall beeinflusst zu haben. Darüber hinaus kann ein neues Restaurant mehrere Jahre dauern, um ein potenzielles Umsatzziel zu erreichen. Erwarten Sie daher nicht, dass neue Standorte auch für verkettete Restaurants sofort profitabel sind.
  2. Kredithistorie des Mieters : Wenn der Mieter eine private Kapitalgesellschaft ist, können Sie möglicherweise die Kredithistorie des Mieters von Dun & Bradstreet (D & B) erhalten. D & B stellt den Paydex-Score bereit, den Geschäftsäquivalent von FICO, d. H. Persönliche Kredithistorie. Dieser Wert liegt zwischen 1 und 100, wobei höhere Werte für eine bessere Zahlungsleistung sprechen. Ein Paydex-Score von 75 entspricht einem FICO-Score von 700. Wenn also Ihr Mieter einen Paydex-Score von 80 hat, erhalten Sie wahrscheinlich die Mietschecks sofort.
  3. Verhältnis von Mieten zu Einnahmen : Dies ist das Verhältnis von Grundmiete zu jährlichem Bruttoumsatz des Ladens. Es ist ein schneller Weg, um festzustellen, ob das Restaurant profitabel ist, d. H. Je niedriger das Verhältnis, desto besser der Standort. Als Faustregel gilt, dass dieses Verhältnis weniger als 10% betragen sollte, was darauf hindeutet, dass der Standort hohe Einnahmen erzielt. Wenn das Verhältnis weniger als 7% beträgt, wird der Betreiber sehr wahrscheinlich viel Geld verdienen, nachdem er die Miete bezahlt hat. Die Mietgarantie ist in diesem Fall wahrscheinlich nicht wichtig. Das Verhältnis von Mieteinnahmen zu Einnahmen ist jedoch keine präzise Methode, um festzustellen, ob der Mieter einen Gewinn erzielt oder nicht. Es berücksichtigt nicht den Grundsteueraufwand als Teil der Miete. Die Vermögenssteuern – berechnet als Prozentsatz des Schätzwerts – variieren von Staat zu Staat. Zum Beispiel in Kalifornien ist es etwa 1,25% des geschätzten Wertes, 3% in Texas und so hoch wie 10% in Illinois. Und so könnte ein Restaurant mit einer Rentabilität von 8% in einem Staat profitabel sein und in einem anderen jedoch Geld verlieren.
  4. Parkplätze : Restaurants benötigen tendenziell eine höhere Anzahl an Parkplätzen, da die meisten Gäste innerhalb eines kleinen Zeitfensters vorbeischauen. Sie benötigen mindestens 8 Parkplätze pro 1000 Quadratfuß (SF) Restaurantfläche. Fast-Food-Restaurants benötigen etwa 15 bis 18 Plätze pro 1000 SF.
  5. Beendigungsklausel : Einige der langfristigen Mietverträge geben dem Mieter die Option, den Mietvertrag zu kündigen, sollte ein Brand einen bestimmten Prozentsatz des Eigentums zerstören. Natürlich ist dies für Sie nicht wünschenswert, wenn dieser Prozentsatz zu niedrig ist, z.B. 10%. Stellen Sie also sicher, dass Sie den Mietvertrag gelesen haben. Sie möchten auch sicherstellen, dass die Versicherungspolice auch den Verlust an Mieteinnahmen für 12 bis 24 Monate deckt, falls das Anwesen durch Feuer oder Naturkatastrophen beschädigt wird.
  6. Preis pro SF : Sie sollten ungefähr $ 200 bis $ 500 pro SF bezahlen. In Kalifornien müssen Sie eine Prämie, z. $ 1000 pro SF für Starbucks Restaurants, die normalerweise zu sehr hohen Preisen pro SF verkauft werden. Wenn Sie mehr als $ 500 pro SF für das Restaurant zahlen, stellen Sie sicher, dass Sie eine Rechtfertigung dafür haben.
  7. Miete pro SF : Idealerweise sollten Sie in eine Immobilie investieren, in der die Miete pro SF niedrig ist, z. $ 2 bis $ 3 pro SF pro Monat. Dies gibt Ihnen Raum, die Miete in der Zukunft zu erhöhen. Außerdem sorgt die niedrige Miete dafür, dass das Geschäft des Mieters rentabel ist, sodass er die Miete bezahlen wird. Starbucks zahlt in der Regel eine Premium-Miete von 2 bis 4 US-Dollar pro Monat, da sie sich oft an einem erstklassigen Standort mit viel Verkehr und hoher Sichtbarkeit befinden. Wenn Sie planen, in ein Restaurant zu investieren, in dem der Mieter monatlich mehr als 4 US-Dollar pro Person bezahlt, sollten Sie Ihre Entscheidung begründen, da es im Restaurantbetrieb schwer ist, Gewinne zu erzielen, wenn der Mieter höhere Mieten zahlt. Einige Restaurants können eine Prozentklausel haben. Dies bedeutet, dass der Betreiber neben der Mindestmiete auch einen Prozentsatz seiner Einnahmen bei Erreichen einer bestimmten Schwelle zahlt.
  8. Mieterhöhung : Ein Restaurant-Vermieter erhält in der Regel alle 5 Jahre eine Mieterhöhung von 2% oder 10% mehr. Als Investor sollten Sie 2% jährliche Mieterhöhung bevorzugen, weil 5 Jahre eine lange Zeit auf eine Gehaltserhöhung warten. Sie erhalten auch mehr Miete mit 2% jährlicher Steigerung als 10% Erhöhung alle 5 Jahre. Mit der steigenden Miete steigt auch der Wert Ihrer Investition. Der Wert des Restaurants basiert oft auf der Miete, die es erzeugt. Wenn die Miete erhöht wird, während die Marktkapitalisierung gleich bleibt, wird Ihre Investition an Wert gewinnen. Es gibt also keinen entscheidenden Vorteil für die Investition in ein Restaurant in einem bestimmten Gebiet, z. Kalifornien. Es ist wichtiger, ein Restaurant in einer großartigen Lage zu wählen.
  9. Mietvertragslaufzeit : im Allgemeinen bevorzugen Investoren langfristige, z. 20 Jahre Pacht, damit sie sich keine Sorgen um neue Mieter machen müssen. Während einer Periode mit niedriger Inflation, z.B. 1% bis 2%, das ist in Ordnung. Wenn jedoch die Inflation hoch ist, z.B. 4% bedeutet dies, dass Sie technisch gesehen weniger Miete bekommen, wenn die Mietsteigerung nur 2% beträgt. Schließen Sie deshalb Immobilien nicht aus, die noch ein paar Jahre vom Mietvertrag entfernt sind, da ein starkes Aufwärtspotenzial besteht. Wenn der Mietvertrag ohne Optionen ausläuft, muss der Mieter möglicherweise eine viel höhere Marktmiete bezahlen.
  10. Risiken gegenüber Investitionsrenditen : Als Anleger mögen Sie Immobilien, die eine sehr hohe Rendite bieten, z. 8% bis 9% Cap-Rate. Und so könnte es sein, dass Sie von einem brandneuen Franchise-Restaurant angezogen werden, das von einem Entwickler zum Verkauf angeboten wird. In diesem Fall baut der Entwickler die Restaurants komplett mit Möbeln, Vorrichtungen und Ausrüstungen (FFEs) für den Franchisenehmer auf der Grundlage der Franchise-Spezifikationen. Der Franchise-Nehmer unterschreibt einen 20-Jahres-NNN-Mietvertrag, der eine sehr großzügige Miete pro SF, z. $ 4 bis $ 5 pro SF monatlich. Der neue Franchisenehmer ist dazu bereit, weil er kein Geld für die Gründung eines Unternehmens aufbringen muss. Die Anleger sind von der hohen Rendite begeistert; Dies kann jedoch eine sehr riskante Investition sein. Derjenige, der garantiert Geld verdient, ist der Entwickler. Der Franchisenehmer ist möglicherweise nicht bereit, in schwierigen Zeiten zu halten, da er kein Eigenkapital in der Immobilie hat. Sollte das Geschäft des Franchisenehmers scheitern, können Sie möglicherweise keinen Mieter finden, der bereit ist, eine solch hohe Miete zu zahlen, und Sie könnten ein leerstehendes Restaurant haben.
  11. Track Records des Betreibers : Das Restaurant, das von einem Betreiber mit 1 oder 2 kürzlich geöffneten Restaurants geführt wird, wird wahrscheinlich eine riskantere Investition sein. Auf der anderen Seite kann ein Betreiber mit 20 Jahren im Geschäft und 30 Standorten eher um das nächste Jahr herum sein, um Ihnen die Miete zu bezahlen.
  12. Handelsplätze : Einige Restaurants werden mit Handelsplätzen verkauft, also schreibst du schriftlich, was im Verkauf enthalten ist.
  13. Fast-Food versus Sit-down : während Fast-Food-Restaurants, z.B. McDonalds ist gut während des Abschwungs, Sit-down-Familien-Restaurants sind in der Regel aufgrund der höheren Preise und hohen Kosten für die Rezession empfindlicher. In diesen Restaurants kann der Umsatz im Jahresvergleich zweistellig sinken. In der Folge wurden während der Rezession viele Restaurants geschlossen. Wenn Sie in ein Restaurant mit Sitzgelegenheit investieren, sollten Sie eines in einem Gebiet mit hohem Einkommen und großer Bevölkerung wählen.

Sale & Lease Back

Manchmal kann der Restaurantbetreiber den Immobilienanteil verkaufen und das Objekt dann für lange Zeit zurückmieten, z 20 Jahre. Ein typischer Anleger würde sich fragen, ob sich der Betreiber in finanziellen Schwierigkeiten befindet, so dass er das Grundstück verkaufen muss, um seine Schulden zu bezahlen. Es kann oder auch nicht der Fall sein; Dies ist jedoch eine schnelle und einfache Möglichkeit für den Restaurantbetreiber, die Aktien aus gutem Grund ausbezahlt zu bekommen: Geschäftserweiterung. Natürlich könnte der Betreiber die Immobilie mit Auszahlung refinanzieren, aber das ist möglicherweise nicht die beste Option, weil:

  1. Er kann die Auszahlung nicht maximieren, da Kreditgeber in einer Refinanzierungssituation oft nur 65% des Immobilienwerts verleihen.
  2. Das Darlehen wird in der Bilanz, die oft nicht positiv gesehen wird, als langfristige Schuld ausgewiesen.
  3. Die Zinssätze sind möglicherweise nicht so günstig, wenn der Restaurantbetreiber keine starke Bilanz hat.
  4. Aufgrund des angespannten Kreditmarktes kann er keine Kreditgeber finden.

Sie sehen oft zwei verschiedene Auszahlungsstrategien, wenn Sie die vom Restaurant bezahlte Miete betrachten Betreiber:

  1. Konservative Marktmiete : Der Betreiber möchte sicherstellen, dass er eine niedrige Miete zahlt, damit sein Restaurantgeschäft gute Chancen hat, profitabel zu sein. Er bietet Investoren auch konservative Kapitalisierungszinssätze, z.B. 7% Deckel. Infolgedessen ist sein Auszahlungsbetrag gering bis mäßig. Dies kann für einen Investor eine risikoarme Investition sein, da der Mieter sich die Miete eher leisten kann.
  2. Signifikant höhere Marktmiete : Der Betreiber möchte seine Auszahlung maximieren, indem er das Grundstück, das viel höher ist als sein Marktwert, z. $ 2M für eine $ 1M Immobilie. Investoren wird manchmal hohe Cap-Rate angeboten, z. 10%. Der Betreiber kann 5 $ Miete pro Quadratfuß in einem Bereich zahlen, in dem die Miete für vergleichbare Immobilien 3 $ pro Quadratfuß beträgt. Dies hat zur Folge, dass das Restaurantgeschäft an diesem Standort aufgrund höherer Mieten einen Verlust erleiden könnte. Der Betreiber erhält jedoch so viel Geld wie möglich. Diese Eigenschaft könnte sehr riskant für Sie sein. Wenn das Geschäft des Mieters es nicht schafft und er Konkurs anmeldet, müssen Sie einem anderen Mieter niedrigere Miete anbieten, um Ihr Gebäude zu verpachten.

Ground Lease

Gelegentlich sehen Sie ein Restaurant im Erdgeschoss zu verkaufen. Der Begriff Erbbaurecht kann verwirrend sein, da er

  1. bedeuten könnte.
    Sie kaufen das Gebäude und verpachten das Grundstück eines anderen Investors langfristig, z. 50 Jahre, Erbbaurecht
  2. Sie kaufen das Grundstück, in dem der Mieter das Gebäude besitzt. Dies ist das wahrscheinlichste Szenario. Der Mieter baut das Restaurant mit seinem eigenen Geld auf und unterzeichnet dann typischerweise einen 20-jährigen NNN-Mietvertrag, um das Grundstück zu verpachten. Wenn der Mieter den Mietvertrag nicht erneuert, wird das Gebäude an den Grundeigentümer zurückgegeben. Die Kappenrate ist oft 1% niedriger, z.B. 6 bis 7,25 Prozent im Vergleich zu Restaurants, in denen Sie sowohl Land als auch Gebäude kaufen.

Da der Mieter für den Bau des Gebäudes einen erheblichen Geldbetrag (eigene oder geliehene Mittel) investieren muss, muss er doppelt sicher sein, dass dies der richtige Standort ist für sein Geschäft. Sollte der Mieter die Mietzahlung nicht leisten oder den Mietvertrag nicht erneuern, wird das Gebäude mit beträchtlichem Wert an Sie als Grundeigentümer zurückgegeben. So wird der Mieter viel mehr verlieren, sowohl im Geschäft als auch im Bauwesen, wenn er seiner Verpflichtung nicht nachkommt. Und so denkt es zweimal darüber nach, die Mietschecks nicht einzusenden. In diesem Sinne ist dies eine etwas sicherere Investition als ein Restaurant, in dem Sie sowohl das Land als auch die Verbesserungen besitzen. Neben der niedrigeren Kapitalisierungsrate sind die Hauptnachteile für Erbpacht

  1. Es gibt keine Steuerabschreibungen, da der IRS keine Abwertung seines Grundstückswertes zulässt. Ihre Steuerverbindlichkeiten sind also höher. Die Mieter hingegen können den Wert der Gebäude und Anlagen zu 100% abschreiben, um die Gewinne aus dem Geschäft auszugleichen.
  2. Wenn das Eigentum durch Feuer oder Naturkatastrophen beschädigt wird, z. Tornados, einige Pachtverträge können es den Mietern ermöglichen, Versicherungserlöse zu sammeln und den Mietvertrag zu kündigen, ohne die Immobilien in den letzten Jahren des Mietvertrags neu aufzubauen. Leider sind diesem Autor keine Versicherungsgesellschaften bekannt, die eine Feuerversicherung für Sie verkaufen würden, da Sie das Gebäude nicht besitzen. Das Risiko ist also beträchtlich, da Sie am Ende vielleicht ein sehr teures leeres Grundstück ohne Einkommen und eine riesige Grundstückssteuer besitzen.
  3. Einige der Mietverträge ermöglichen es den Mietern, keine Struktur zu erstellen, z. Dach, Reparaturen in den letzten Jahren des Mietvertrages. Dies kann dazu führen, dass Investoren Geld für gestundete Instandhaltungskosten ausgeben müssen, was sich negativ auf den Cashflow der Immobilie auswirkt.

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Source by David V. Tran

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 Eine neue Diversitätsstrategie: Ausrichtung von Führung und Unternehmenskultur

Die Diversitätsinitiative

Auf einer Konferenz der nationalen Marineoffiziere erklärte der Chef der Marineoperationen Admiral Mike Mullen: Vielfalt ist weiterhin ein Problem der Führung und entscheidend für den zukünftigen Erfolg der Navy. " Jeder kennt die traditionellen Herausforderungen der Vielfalt. Konzepte der Vielfalt haben sich jedoch von Inklusion und Toleranz über das Management von Vielfalt und die Anerkennung der Verbindung zwischen Diversität und der entstehenden Komplexität von Organisationen wie der Marine entwickelt. "Eine komplexe Umgebung zeichnet sich durch mehrere kritische Elemente aus, die sich signifikant unterscheiden." Komplexitäten wie gemeinsame Kollaborationen, aufkommende Technologie und Globalisierung tragen zu den Herausforderungen der organisatorischen Vielfalt innerhalb der Marine bei. Kultur wird nicht durch Deklaration erzeugt; Es beruht auf Erwartungen, die auf das Gewinnen gerichtet sind. Wir können nur eine Kultur haben, die Leistung fördert, wenn wir die richtigen Leute rekrutieren, sie auf eine Weise fordern, die mit den Werten übereinstimmt, die die Navy vertritt, und Prozesse implementieren, die der Navy ermöglichen, erfolgreich zu sein.

Unterschiede jeglicher Art machen die Aufgabe komplexer. Unterschiede wie die Beherrschung der Technik oder Unterschiede zwischen den Kriegsgemeinschaften (zB Supply Corps, Aviators, Surface usw.) tragen zur organisatorischen Komplexität bei. Wenn die Marine in diesem komplexen Umfeld wettbewerbsfähig bleiben will, müssen wir "komplexe Verwaltungsstrategien" aus mehreren Strategien übernehmen.

Wenn wir akzeptieren, dass die Aufgabe des Leiters darin besteht, die kollektive Verantwortung für die Schaffung einer besseren Zukunft für die Marine zu inspirieren und zu unterstützen, was sind dann die Instrumente für Effektivität? Welche Eigenschaften müssen Marineleiter für diese Mission haben? Es gibt Schlüsselprinzipien, die wir berücksichtigen müssen, während wir uns bemühen, die Beziehungen zwischen Führungspersönlichkeiten zu verbessern. Erstens beeinflusst das Organisationsdesign die Kultur, was wiederum die Strategiebildung beeinflusst. Zweitens müssen Führungskräfte die Organisation ihrer Organisation verstehen, um die Hindernisse für eine effektive Führung zu identifizieren. Schließlich, durch die Ausrichtung der Marine-Organisation Design-und Diversity-Strategie mit Kultur-Führer können ihre Verhaltensweisen für gewünschte Ergebnisse durch den Einsatz von Werkzeugen, die Segler engagieren zu ändern. Zusammenfassend werde ich Hindernisse für die Vielfalt und Wirksamkeitsmaße aufzeigen, die Kommandeure zur Steuerung der Vielfalt umsetzen können.

AUSWIRKUNGEN DES ORGANISATORISCHEN DESIGNS AUF DIE VIELFALT

Die Aufgabe, Diversität in der sich schnell verändernden Umwelt von heute zu managen, wird zunehmend schwieriger. Natürlich treten zunehmend andere Menschen in die Marine ein und verlangen eine andere Behandlung. Aber auch einige grundlegende Kräfte sind vorhanden und drängen auf die notwendige Einheit. Einige der Gründe, die das Bedürfnis nach Diversity Management verschmähen, sind: "Missverständnis oder Verzerrung von affirmativen Handlungsanforderungen", die Erwartung, dass "nur eine Gruppe sich ändern muss" oder ein "Auftreten von politischer Korrektheit". das kann die mit unterschiedlichen Ansichten abschrecken. "

Obwohl die zunehmende Existenz von kulturellen Unterschieden innerhalb der Marine eine Tatsache ist, gibt es auch eine Kultur, die bereits vorhanden ist. Die Marine ist eine Subkultur identifizierbarer Traditionen und einer starken nationalen Kultur. Diese kulturelle Grundlage bildet eine tragfähige Basis für gemeinsames Handeln, Vertrauen und Unterstützung. Es kann Kommandanten helfen, Einheit unter ihren Seeleuten zu errichten. "Die Berichtsbeziehungen, Geschäftspraktiken, Richtlinien und sogar die physische Struktur jedes Arbeitsplatzes basieren auf den kumulativen Erfahrungen dieser Organisation." Die Kultur, die wir heute kennen, ist ein Ergebnis der Menschen, die die Marine im Laufe der Zeit aufgebaut haben, der größeren Kultur, die sie geschaffen haben, und des Gesamtzusammenhangs, in dem wir tätig sind.

Leadership for Diversity ist eine integrative Aktivität, die ein Wertesystem vorschlägt, eine Kultur, um die sich viele Menschen versammeln können, um nützliche Ergebnisse zu erzielen. "[Diversity management] erfordert die Fähigkeit, auf bestimmte Arten zu denken und zu handeln, und das stellt sicher, dass es machbar ist." Die Marine muss die guten Werte akzeptieren und jene Werte und Verhaltensweisen ablehnen, die unerwünscht sind. Viele Kulturen beinhalten Werte, Ideale oder Verhaltensweisen, die einer effektiven, koordinierten Leistung entgegenwirken. Während die meisten darin übereinstimmen würden, ist die Rolle der Kultur und anderer Variablen in einer Reihe von Bereichen wichtig.

In der Praxis berichten die Menschen jedoch oft, dass sie "große Unannehmlichkeiten empfinden, wenn sie mit diesen Themen und noch mehr Unbehagen konfrontiert werden, wenn die Diskussion zu einer Untersuchung der sozialen Ungerechtigkeiten führt, die mit der Mitgliedschaft in bestimmten Bereichen verbunden sind Gruppen. " Zum Beispiel akzeptiert die amerikanische Gesellschaft typischerweise keine kulturellen Werte, die die Pünktlichkeit als unwichtig ansehen oder die Vetternwirtschaft dulden; noch duldet es Bestechung, Kinderarbeit oder eine Menge anderer bestimmter Werte oder Verhaltensweisen. Diese Beispiele inakzeptabler Werte sind für effiziente zwischenmenschliche Beziehungen schädlich.

Immer mehr Menschen betreten die Marine mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, der Druck auf die Unternehmenskultur der Marine wird sich ändern. "In dem Bemühen, Spitzenkräfte aller Rassen und beider Geschlechter zu gewinnen und zu halten, haben Fortune-500-Unternehmen begonnen, Diversity-Probleme am Arbeitsplatz anzugehen." Etablierte Geschäftserwartungen, Riten und Rituale müssen für den neuen, aber anderen Segler geändert werden; und einige der gegenwärtigen kulturellen Systeme müssen möglicherweise verworfen werden. Marineführer haben eine besondere Verantwortung in Bezug auf Vielfalt. "Sie müssen sich nicht nur weiterentwickeln, um mit den vielen verschiedenen Situationen umzugehen, die am Arbeitsplatz auftreten, sondern Sie werden auch aufgefordert, ein Diversity Leader zu sein – um ein Klima zu schaffen, das Vielfalt, Fairness und Inklusion schätzt." Während die Marine ihre Transformation in das 21. Jahrhundert fortsetzt, müssen die Staats- und Regierungschefs überlegen, wie sich die Vielfalt auf unsere strategische Planung und Politik auswirken wird.

Auswirkung der Vielfalt auf die Strategiebildung

Das wichtigste Merkmal eines Planungsteams ist seine Vielfalt. Bei dieser Vielfalt geht es jedoch nicht darum, politisch korrekt zu sein oder auf eine breite Vertretung von Seeleuten zu reagieren. Die Auswirkung von Vielfalt auf die Strategiebildung besteht nicht nur in der Vermeidung von Alters- oder Geschlechterdiskriminierungsgesetzen. Eine erfolgreiche strategische Planung hängt von der Fähigkeit des Teams ab, neue Fragen zu stellen, neue Einsichten zu erkennen und sich neue Lösungen vorzustellen. Es ist schwierig für eine Gruppe von Menschen mit ähnlichen Hintergründen, Denkstilen und Erfahrungen, neue Gedanken zu denken. "Strategieinnovation ist ein kreativer Prozess mit dem Ziel, Märkte, Produkte und Geschäftsmodelle zu identifizieren, die es möglicherweise noch nicht gibt."

"Ein Mangel an echter Vielfalt kann das größte Hindernis für eine verbesserte Leistung innerhalb der [Navy] sein." Wenn die Messehallen mit zu vielen ähnlichen Menschen aus ähnlichen Hintergründen gefüllt sind, die auf ähnlichen Wegen aufgestiegen sind, dann ist unsere Diversity-Strategie zum Scheitern verurteilt. "Die beste Möglichkeit für jede Organisation, eine ausreichende Vielfalt zu bestätigen, besteht darin, sicherzustellen, dass das Top-Management-Team aus Individuen mit unterschiedlichen Fähigkeiten besteht."

AUSRICHTUNG VON STRATEGIE & DESIGN MIT KULTUR

Die Marine muss ein neues Wertesystem schaffen, das Werte ersetzt, die aufgrund zunehmender Diversität nicht mehr geeignet sind. Natürlich sollten alle Amerikaner offen sein für neue Werte und alternative Verhaltensweisen. Aber wir müssen diese alternativen Perspektiven mit dem vergleichen, was wir jetzt haben und nur ändern, wenn wir sicher sind, dass der Wandel das organisatorische Design mitgestaltet – neue Visionen und Werte sollten uns nicht von klaren gesellschaftlichen Zielen abbringen. Marineführer müssen an der Spitze dieser Veränderung stehen. Sie prägen neue Kulturen und definieren, was innerhalb der Marine und für ihre Segler akzeptabel ist.
Ziel der neuen Diversity-Initiative der Navy ist es, die besten Talente aus allen Bereichen der amerikanischen Kultur zu gewinnen.

Die Diversity-Initiative der Marine bietet einen strategischen Rahmen, der in vier Bereiche unterteilt ist; Rekrutierung – wer die Marine hereinbringt; Training und Entwicklung – wie die Navy Werte einfängt; organisatorische Ausrichtung – wie die Navy die Dynamik des kulturellen Wandels fortsetzt; und Kommunikation – wie die Navy die Flotte darüber informiert, wohin wir fahren. Die Rede von Admiral Mike Mullen während des Total Force Diversity Day machte deutlich, dass die Bedeutung von Vielfalt auf allen Ebenen der Marine ein "strategischer Imperativ" ist und erinnerte die Teilnehmer daran, dass die Navy rund um den Globus engagiert ist. Seine Bemühungen erinnern uns daran, dass die Diversity-Strategie der Navy auf den Schultern unserer Führungskräfte ruht und nur so stark sein wird wie ihre Fähigkeit, nach erfolgreichen Ergebnissen zu streben.

FÜHRUNGSVERHALTEN FÜR GEWÜNSCHTE ERGEBNISSE

Zwei Gelehrte, James Kouzes und Barry Posner, führen Untersuchungen über die Erwartungen ihrer Anhänger durch, indem sie tausende von Führungskräften aus Wirtschaft und Regierung befragen. Sie stellten offene Fragen wie "Welche Werte suchen und bewundern Sie in Ihrem Anführer?" Vier Merkmale haben sich immer wieder durchgesetzt: Ehrlichkeit, Vision, Kompetenz und Inspiration. Führungskräfte müssen Fähigkeiten entwickeln, um verschiedene Menschen und Methoden zu akzeptieren und zu verwenden, um die Fähigkeit der Marine zu erhöhen, in einer wachsenden und zunehmend komplexen Welt zu überleben. Wir müssen Gefühle der Angst und des Antagonismus unterdrücken und die Fähigkeit erhöhen, Unterschiede zu akzeptieren. Vor allem müssen wir in Situationen kultureller Vielfalt aktiv Führungstrainings durchführen.

Ehrlichkeit

"Es ist klar, dass wenn Menschen überall gerne jemandem folgen – sei es in die Schlacht oder in den Sitzungssaal, das Front Office oder die Frontlinien – sie wollen sich zunächst versichern, dass die Person ihres Vertrauens würdig ist. " Eine Kultur zu schaffen und zu erhalten, die Vertrauen schafft, wird heute schwieriger. Der Charakter der Navy verändert sich: wird vielfältiger und weniger harmonisch. Die Menschen, die in unsere Organisationen kommen, treten mit unterschiedlichen Werten und Bräuchen ein. Diese kulturellen Unterschiede in den Leuten, die die Marine bilden, stellen große Probleme dar, eine Kultur des Vertrauens zu entwickeln. Vielfalt selbst erschwert die Entwicklung von Führung.

Jeder Seemann muss die Falschheit ablegen und wahrheitsgemäß sprechen, "denn wir sind alle Glieder eines Körpers." Ehrlichkeit wird durch Diskretion und Wahrhaftigkeit erreicht. Diskretion hält unseren Verstand und konzentriert sich auf gesundes Urteilsvermögen, gibt ernsthafte Aufmerksamkeit und denkt darüber nach, was vor sich geht. Er wird unsere Worte, Einstellungen und Handlungen sorgfältig auswählen, um für jede gegebene Situation richtig zu sein, und so Worte und Handlungen vermeiden, die nachteilige Folgen haben könnten. Wahrhaftigkeit bedeutet, mit anderen direkt zu sein und das Richtige zu tun. "Nachdem wir unsere eigenen Handlungen betrachtet haben, messen wir, wie sie mit unseren Werten, Absichten und Worten übereinstimmen, dass wir am ehesten einen Beitrag der Integrität zur Welt leisten."

Vorausschauend

Aus organisatorischer Sicht müssen "Führer die Vision und Mission (bezogen auf den Zweck) immer vor den Anhängern stellen". Seeleute müssen die Vision der Organisation verstehen und ihre Rolle bei der Unterstützung der Mission kennen. Segler erwarten von den Führern, dass sie einen "Sinn für die Richtung und die Sorge" für die Zukunft der Marine haben. Die Rolle des Leiters besteht darin, aus verschiedenen Personen ein Team zu bilden. Wir unterscheiden Führungskräfte dadurch, dass sie die Vision liefern, um welche Gruppe Konsens erkauft werden kann. Führungskräfte können nur vereinte, kompatible Sammlungen führen, die im Wesentlichen freiwillig die Werte und Methoden des Leiters akzeptieren. Dies steht im Gegensatz zu der vorherrschenden Ansicht, dass ein Konsensfindungsprozess die Vision bestimmen kann. Gemeinsame Visionen ergeben sich aus der Artikulation von Ideen durch eine Person, die die größere Gruppe akzeptieren kann. Die wachsende Vielfalt in der Marine stellt die Fähigkeit des Leiters in Frage, "ohne dass er oder sie in der Lage ist, zunehmend unterschiedliche Menschen zu akzeptieren, gemeinsame Werte, eine Vision und ähnliche Perspektiven zu akzeptieren".

Kompetenz

Führung ist mehr als befehlende Autorität und Ordnungsbefehle, es sind Menschen, die die Kunst des Zuhörens verstehen und praktizieren und den Aufbau von Vertrauen zur Priorität machen. Um ein produktives Arbeitsumfeld zu gewährleisten, in dem Seeleute Verantwortung übernehmen, müssen die Navy-Führer Kompetenz besitzen und effektiv demonstrieren. Kompetente Führungskräfte sind in der Lage, das Beste aus anderen herauszuholen. Um in eine andere Sache einzutreten, müssen Seeleute glauben, dass die Person kompetent und in der Lage ist, uns in die richtige Richtung zu führen. "Wir müssen den Führer als fähig und effektiv sehen."

Inspiration

Inspiration ist das psychologische Merkmal, das jemanden anzieht, um ein gewünschtes Ziel zu erreichen. "Inspiring Leadership spricht für unser Bedürfnis nach Sinn und Zweck in unserem Leben." Die Stimulierung des Geistes (spirituell und emotional) auf ein hohes Maß an Gefühl oder Aktivität kann nur durch Inspiration erreicht werden. Kommandeure können Seeleute inspirieren, indem sie sich nicht auf ihr eigenes Verständnis verlassen, sondern auf etwas, das größer ist als sie selbst. Wie der Apostel Paulus erklärte: "… sprechen wir nicht in den Worten, die die Weisheit des Menschen lehrt, sondern die der Heilige Geist lehrt; vergleicht spirituelle Dinge mit spirituellen."

Commander inspirieren zu Engagement, indem sie zuerst nach innen schauen, sich ihrer Gefühle bewusst werden und eine persönliche Vision der Zukunft basierend auf persönlichen Erkenntnissen der Vergangenheit und realistischer Erfahrung in der Gegenwart vermitteln. Sich auf die Themen deines eigenen Bewusstseins zu konzentrieren, sollte das sein, was Führer wirklich antreibt. "Leiter, die ihre Botschaft nur auf der Grundlage dessen entwickeln, was andere wollen, spielen unweigerlich anderen und versuchen nur, ihnen gefällig zu sein." Die Reaktionen auf Führungskräfte werden je nach Schwerpunkt der Kommunikation unterschiedlich ausfallen. Wenn Führer nur zu anderen führen Standards, Seeleute können unterhalten werden, aber wenn Führer mit authentischer Leidenschaft kommunizieren, werden Seeleute mit der Erregung antworten und eine neue und reale Möglichkeit von einer authentischen Erfahrung begreifen.

Dynamik der Diversität

Der Erfolg der verstärkten Bemühungen der Navy um Diversität erfordert ein klares Verständnis der Dynamik der Diversität. Viele Diversity-Strategien sind erfolgreich, weil sie die "Dynamics & # 39; die zur Notwendigkeit von Diversity-Management-Programmen beitragen. Die Verschmelzung von Stellenbewertungen, Problemen mit Kollegen und Technologie kann zur Dynamik beitragen.

Technologie, zum Beispiel, erlaubt der Marine, global mit Koalitionskräften zu operieren, aber die Seeleute müssen geschickt im Umgang mit kulturellen Unterschieden ohne non-verbale Hinweise sein, die durch persönliche Kommunikation von Verbindungsoffizieren zur Verfügung gestellt werden. Die Relevanz von Diversity-Management-Initiativen wirkt sich auch auf diese Dynamik aus. Unterschiedliche Unternehmens- oder Sozialkulturen müssen nebeneinander existieren – so wie eine Gruppe mit der gleichen funktionalen Expertise eines zusammengeschlossenen Berufsbezeichners die Dominanz derjenigen anstrebt, die in anderen Bereichen qualifiziert sind, was zu einer massiven Massenflucht führt. Die Dynamik der Vielfalt hat es für die Marine immer wichtiger gemacht, "kulturelle Fehler nicht nur zu minimieren, sondern auch Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zu verstehen und mit ihnen zu arbeiten".

Champions der Vielfalt

Aufgrund der Natur der Hierarchie und des Einsatzes von Macht und Autorität innerhalb der Marine muss der Prozess des Managens von Diversität an der Spitze beginnen. Der ehemalige Chief of Naval Operations Admiral Vern Clark, der eine direkte Beziehung zwischen Diversität und Missionsbereitschaft sah, erweiterte den traditionellen Fokus der Navy auf Diversität jenseits von Rasse und Geschlecht und faltete die "Kreativität, Kultur, Ethnizität, Religion, Fähigkeiten und Talente. " Da Diversity-Management an der Spitze der Organisationsentwicklung der Navy steht, müssen Prozesse entwickelt werden, die es den Verpflichtungen ermöglichen, innerhalb der Organisationsstruktur institutionalisiert zu werden. Den Bemühungen um Bildung und Bewusstsein müssen Prozesse folgen, die einen systematischen Wandel bewirken. Ein empfohlenes Modell ist "Champion of Diversity Model". Unter diesem Modell würde die Marine die Elemente der Kultur und des Klimas identifizieren, die zur Entwicklung einer gebildeten, engagierten und systematisch unterstützten Gruppe von Navy-Führern des Diversitätsänderungsprozesses führen. Ob es sich um Bildung, Training oder einfaches Bewusstsein handelt Navy Führer müssen & # 39; Vielfalt.

MASSNAHMEN

Beim Diversity Management geht es darum, wie wir Entscheidungen in Situationen treffen, in denen es kritische Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Spannungen gibt. Roosevelt Thomas, Autor von Building on the Promise of Diversity, identifizierte drei kritische Fragen, die jeder Organisation auf dem Weg zur Diversität helfen werden. Erstens, was ist eine Qualitätsentscheidung? Eine "Qualitätsentscheidung", so Thomas, trägt dazu bei, drei wichtige Ziele zu erreichen: Mission, Vision und Strategie. Zweitens, welche Bestandteile signifikante Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Spannungen? Eine andere Möglichkeit, diese Frage zu stellen, ist die Frage, woher wissen die Führer, welche Mischung, wenn sie verschieden ist? Sind wir besorgt über Rasse, Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, geographische Herkunft, Religion? Woher wissen Führungskräfte, welches Maß an Diversität für ihre Organisation richtig ist? Wir können es nicht nur an Menschen erkennen. Wir müssen zuerst angeben, welche Dimensionen wir als signifikant betrachten. Und für jede signifikante Dimension sollte die erste Kernfrage sein, wie verschieden oder ähnlich die Mitglieder der Mischung sind. Führungskräfte müssen wissen, welche Mischung sie derzeit haben und welche Dimensionen wichtig sind. Die dritte von Thomas empfohlene Frage lautet: Wo könnten wir "strategisches Diversity Management" einsetzen? Sobald die Leiter die potenziellen Lücken identifiziert haben, können sie beginnen, sie zu rekrutieren.

Der Oberbefehlshaber der Marine stellt den "Fleet Diversity Council" auf, der halbjährlich zusammentritt, um die Diversity-Strategie für unsere Seeleute und Beamten zu diskutieren. Es bietet ein Forum für einen ungefilterten Dialog über Initiativen und Themen im Zusammenhang mit der Vielfalt, unabhängig davon, ob sie arbeiten oder nicht. Der Rat gibt dem Chief of Naval Operations sowie der Kommunikation mit der Flotte Feedback. Während dieser ganzen Zeit habe ich deutlich gemacht, dass Vielfalt eine Führungsfrage ist. Dies ist aufgrund der Vielfalt der Vielfalt in der Marine und der Auswirkungen, die Vielfalt auf so viele Aspekte des organisatorischen und individuellen Verhaltens haben kann, groß. Dies entbindet jedoch nicht die Verantwortung von einzelnen Seglern oder die Notwendigkeit lebenslangen Lernens.

Wir haben noch viel zu lernen

Meine Erfahrung mit Diversity-Training war oft, dass Menschen solche Schulungen besuchen, weil es wenig gibt Sie können etwas über Vielfalt lernen. Es besteht also eine Herausforderung für uns alle, zu beurteilen, was wir noch über Diversität lernen müssen, und diese Herausforderung mit Offenheit und Lernbereitschaft zu meistern. "Menschen werden nur effektiv über Vielfalt lernen, wenn sie bereit sind, Risiken beim Lernen einzugehen." Es ist kein angenehmes Gefühl zu lernen, dass wir Vorurteile haben, mit denen wir umgehen müssen. Es ist nicht leicht zu finden, dass unsere eigene Sicht der Welt nur eine von vielen ist, und diese anderen Ansichten sind gleichermaßen gültig. Wir alle haben viel über Vielfalt zu lernen. Nicht nur ein besseres Verständnis der Realität der Vielfalt in der Marine, sondern auch die Probleme, die dies aufwirft. Wenn unsere Marine ein Spiegelbild unserer Gesellschaft sein soll, müssen die Führer der Seestreitkräfte sich bemühen, die Realität der Vielfalt auch in unserer Gesellschaft zu verstehen.

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Source by Kenneth Rice